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，原來(lái)根植進(jìn)消費(fèi)者心智里的生活方式對(duì)于營(yíng)銷產(chǎn)生的效用才是巨大的。
科特勒把營(yíng)銷定義為“塑造并傳遞一種更高標(biāo)準(zhǔn)的生活”。毫無(wú)疑問(wèn)，這是營(yíng)銷的至高境界。在工業(yè)革命之后
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煙草專賣體制將逐漸淡化，甚至可能會(huì)退出歷史舞臺(tái)，這無(wú)疑也會(huì)對(duì)煙草商業(yè)卷煙銷售服務(wù)產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：
一是服務(wù)理念的挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是
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體制。近年來(lái)，煙草行業(yè)的發(fā)展日新月異，在這期間，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是在行政效能管理上都有了巨大的進(jìn)步，特別是在國(guó)家局提出的“卷煙上水平”的方針激勵(lì)下
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，于剛難抑興奮。其實(shí)從兩年前開始，1號(hào)店的董事長(zhǎng)于剛和CEO劉峻嶺，就已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)的巨大市場(chǎng)上達(dá)成了共識(shí)—未來(lái)，移動(dòng)電子商務(wù)已是一個(gè)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)
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。不管是揭示黃鶴樓品牌成功之道、探究當(dāng)下品牌高速、穩(wěn)定發(fā)展的根基，還是預(yù)判未來(lái)品牌發(fā)展的巨大潛力，其都可以歸結(jié)到黃鶴樓的“品牌維度”構(gòu)建之上?？梢哉f(shuō)，黃鶴樓對(duì)“四維
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降低運(yùn)輸成本意義巨大。
三是可以很輕松地通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)中的“3G”技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在煙草行業(yè)的配貨與配裝環(huán)節(jié)，通過(guò)利用“3G”技術(shù)可以建立煙草物流的智能調(diào)度系統(tǒng)、車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)、車輛
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，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這是中國(guó)農(nóng)業(yè)的必然道路。近3年以來(lái)、土地承包制釋放出巨大的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能量。而土地流轉(zhuǎn)的目的就是實(shí)現(xiàn)以糧食為主的農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)
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，黃鶴樓也是在一次次的蛻變當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)者地位的奠定。不管是揭示黃鶴樓品牌成功之道、探究當(dāng)下品牌高速、穩(wěn)定發(fā)展的根基，還是預(yù)判未來(lái)品牌發(fā)展的巨大潛力，其都可以
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;對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的品牌培育活動(dòng)來(lái)說(shuō)，既面臨著良好的機(jī)遇，又承受著巨大的壓力。一方面，從卷煙零售市場(chǎng)的發(fā)展前景和趨勢(shì)來(lái)看，為了進(jìn)一步化解
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，運(yùn)籌幃幄。中秋的市場(chǎng)，是一年中少有的商品銷售高峰期，同時(shí)，也蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)潛力，那么，我們零售客戶如何抓住這個(gè)有利的機(jī)
