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的復(fù)式作業(yè)機(jī)械是諸城市局(分公司)推進(jìn)煙葉機(jī)械改造升級(jí)的主攻方向之一。他們嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)的農(nóng)藝要求,進(jìn)一步明確農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和功能需求,在農(nóng)機(jī)功能上做“加法”,積極優(yōu)化機(jī)具結(jié)構(gòu),大力推行一機(jī)多用機(jī)組
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學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)的開展，配送中心黨總支創(chuàng)新活動(dòng)載體與形式，推行了一系列為群眾排優(yōu)解難的舉措，群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題得到有效解決，
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;貴港市煙草專賣局（公司）通過推行積分制考核管理，出臺(tái)《積分制管理辦法》，并將課題成果納入積分指標(biāo)體系，按照參與課題活動(dòng)的人員的貢獻(xiàn)度
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，讓服務(wù)從線下拓展到線上，其中，最主要的就是“12313”熱線服務(wù)的完善提升。“12313”服務(wù)熱線是煙草行業(yè)推行的“7*24小時(shí)”服務(wù)，
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！”官渡鎮(zhèn)小河村煙農(nóng)談起自己加入專業(yè)化育苗隊(duì)伍的經(jīng)歷有說不完的話。真踐實(shí)履是為要。竹山縣局（營(yíng)銷部）大力推行集約化育苗，共建設(shè) 處育苗工場(chǎng) 處育苗大棚
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盤點(diǎn)方式所造成的時(shí)間成本，還能使消費(fèi)者喜好一目了然。發(fā)展會(huì)員、推行會(huì)員積分能夠拉動(dòng)消費(fèi)，數(shù)字化管理方式減少了錯(cuò)記、漏記情況，記賬算賬準(zhǔn)確率直線上升。進(jìn)銷存情況
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迭代讓我們操作人員心里更有底了。”有著30年操作經(jīng)驗(yàn)的老師傅欣喜地介紹道。該廠以“聚焦難題、精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新提升”的閉環(huán)，全面推行精益新思路、新方法，精準(zhǔn)把脈，多
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幸福星”創(chuàng)建為抓手，建立完善和規(guī)范運(yùn)行村民自治、村級(jí)議事決策、民主監(jiān)督管理、民主協(xié)商等制度機(jī)制，健全自治為基、法治為本、德治為先的鄉(xiāng)村治理體系，堅(jiān)持推行
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協(xié)作開展煙后套種培訓(xùn)，大力推行糧煙輪作套種，科學(xué)規(guī)劃種植布局，力爭(zhēng)做到“以煙穩(wěn)糧，以煙促糧”，增加群眾收入。
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電氣創(chuàng)新工作室積極探索推行新型師帶徒機(jī)制，建立導(dǎo)師與學(xué)徒工作計(jì)劃，完善過程考核和階段評(píng)價(jià)機(jī)制，注重師徒雙重考核，實(shí)施“專項(xiàng)技術(shù)技能提升行動(dòng)
