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（分公司）和全資和控股多元化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的審計，突出對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)事項的全覆蓋；積極推行“1+N”審計模式
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網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺學(xué)習(xí)互賽“打call”，推行學(xué)習(xí)體會交流，主題討論互動等方式，不斷加大學(xué)習(xí)載體互用，提升黨員理論水平和思想境界。每個年度落實(shí)好內(nèi)共同接受1
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不在表明，我們需要謹(jǐn)慎行事?！币敶髮W(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授Abigail Friedman說：“目前大部分證據(jù)都顯示卷煙危害比電子煙危害更大，我理解決策者推行電子煙
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的供應(yīng)能力，鉑德還將在供應(yīng)鏈推行JIT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鉑德、EMS總裝廠和上百個物料供應(yīng)商實(shí)時連線，柔性生產(chǎn)，實(shí)時交付，以極大的提高生產(chǎn)
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;夜班保養(yǎng)組也會定期巡查。一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作措施和精細(xì)化保養(yǎng)措施的推行，大大提高了機(jī)組的生產(chǎn)效率，降低了設(shè)備故障頻次，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。今年，武漢
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后初次接觸的工作，幾乎是從零起步，逐漸掌握、學(xué)透才做起來的?！ ?em class="term">推行流程管理時，孫小明查閱很多相關(guān)書籍，從流程管理的起源一步步學(xué)起，
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公司漢中卷煙廠建于1975年8月18日。1983年開始推行全面質(zhì)量管理，狠抓技術(shù)培訓(xùn)。1986年研發(fā)出“公主”牌卷煙，投放市場試銷，受到消費(fèi)者歡迎，
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;但確實(shí)值得認(rèn)真反思和討論。從2002年大連網(wǎng)建會在全行業(yè)推行“按客戶訂單組織貨源”工作時起，客戶服務(wù)似乎就成了一個煙草人的“光榮使命”。客戶經(jīng)理這個崗位從字面上解釋就是：客戶
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“十四五”規(guī)劃將推進(jìn)中國的新發(fā)展，作為中國第二個一百年的第一個五年，起著至關(guān)重要的作用。隨著規(guī)劃的持續(xù)推行，新發(fā)展理念、新發(fā)展格局出現(xiàn)，各
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曲靖市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化科技和裝備支撐，抓好實(shí)用技術(shù)措施推廣和落實(shí)，大力推行全程機(jī)械化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)科學(xué)化、高效化、輕松化
