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的目的，并非企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)的唯一途徑，況且創(chuàng)新需要投入較大成本。若企業(yè)大多員工連最起碼的“節(jié)約意識(shí)”都沒(méi)有，企業(yè)草擬了一大堆降本增效的相關(guān)制度
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發(fā)展、和諧發(fā)展”工作主線和“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、強(qiáng)規(guī)范、降成本、帶隊(duì)伍”工作思路，全力確?！笆濉绷己瞄_(kāi)局，具體要做到“兩個(gè)全力以赴、兩個(gè)持之以恒”：一是
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全國(guó)煙草工作會(huì)議要求，順勢(shì)而為，希望他能在這方面取得良好的突破，積累豐富經(jīng)驗(yàn)，以供客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)借鑒。
四、控制開(kāi)支成本，努力提升
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的80.79%；二是價(jià)格優(yōu)，全縣各合作社嚴(yán)格按照煙站指導(dǎo)進(jìn)行成本測(cè)算，育苗、機(jī)耕服務(wù)的合理利潤(rùn)控制在成本的10%以內(nèi)；三是服務(wù)好，育苗
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管理，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，突出成本費(fèi)用控制；應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維模式，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用
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，作為烤煙工作的重要任務(wù)，通過(guò)轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)方式、推進(jìn)適度規(guī)模種植、提高專業(yè)化服務(wù)水平、降低烤煙生產(chǎn)成本和勞動(dòng)用工成本等舉措，切實(shí)促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收和煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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”，還降低了備件成本費(fèi)用幾萬(wàn)元。
也許有人會(huì)說(shuō)，這只是山下挖冬筍——碰巧而已。那就再看看他們對(duì)電子秤托輥性能不穩(wěn)定導(dǎo)致皮帶運(yùn)輸機(jī)跑偏，使得物料流量不穩(wěn)定甚至
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；五是通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)降低了刀具消耗、節(jié)約了加工成本、提高了加工效率；六是通過(guò)職工創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范了工作，形成了良好的工作氛圍。第三，職工創(chuàng)新發(fā)布會(huì)也是
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”，當(dāng)一把“狄仁借”還是有必要的，寫個(gè)文章借一下熱點(diǎn)，分析一下#主要是氣質(zhì)#如何刷爆朋友圈？
一、內(nèi)容生產(chǎn)成本低，參與門檻低
一張
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和烤房。而且，整個(gè)價(jià)值鏈都受到嚴(yán)格的監(jiān)管和征稅。根據(jù)SBP的報(bào)告，生產(chǎn)一公頃煙草的成本大約是40萬(wàn)盧比。
合同種植在煙草價(jià)值鏈中意味著其本身就是一種優(yōu)勢(shì)，
