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煙草始終以終端市場為著力點，以知名品牌的上柜率、動銷率來提升網(wǎng)建質(zhì)量，贏得了卷煙零售商戶的滿意。
近年來，隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙
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如何增強核心競爭力，如何整合擴張品牌，如何拓展國際市場，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會：“面對行業(yè)激烈的大對大、強對強、快對快的競爭，
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對各個子公司賬戶的資金進(jìn)行相對應(yīng)的采集，加強內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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發(fā)展目標(biāo)，以提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，進(jìn)一步整合資源，增強品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，各項工作取得了突破性進(jìn)展。2011年，云南中煙卷
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物流往往處于監(jiān)管空區(qū)，成為了假煙銷售新的渠道。各級煙草專賣機關(guān)要整合力量，加大監(jiān)管力度，使得現(xiàn)代物流處于監(jiān)管之下，防止假煙通過現(xiàn)代物流流向全國
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”。
有人說，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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整合內(nèi)部資源，制定所屬企業(yè)間的資源共享機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動，推動“兩紅集團(tuán)”由競爭向競賽轉(zhuǎn)變。
比如，云南中煙按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銜接、統(tǒng)一利稅
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訂單組織貨源向工業(yè)企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)。整合卷煙市場資源、品牌資源，提高卷煙品牌的集中度。
（五）運用現(xiàn)代信息手段，加強煙郵物合作和卷煙物聯(lián)網(wǎng)
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需要可靠的數(shù)據(jù)來源，一方面需要相應(yīng)的系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費者是我們最終的客戶，對消費者的數(shù)據(jù)收集可以通過實地調(diào)研、文案調(diào)研等方式進(jìn)行，也可以采取和品牌
