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;四川省局（公司）以國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元為載體，進(jìn)一步整合資源，主動(dòng)邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程，充分發(fā)揮
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產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更偏向于整體式設(shè)計(jì)，而未來的智能時(shí)代中更需要模塊化的設(shè)計(jì)。成功整合兩種產(chǎn)業(yè)思維方式，才能給消費(fèi)者回饋不一樣的煙草。
鏡頭二：對(duì)資源節(jié)約的應(yīng)用
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》。同時(shí)，整理整合設(shè)備運(yùn)行記錄，優(yōu)化表格和記錄內(nèi)容，從制度規(guī)程上規(guī)范了設(shè)備精益化管理的內(nèi)容?！? 在“用”的方面，編寫完成《卷包設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)
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、記錄等工作。
四、以設(shè)備管理促節(jié)能
（1）持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備四級(jí)巡檢制，在巡檢時(shí)嚴(yán)格排查傳動(dòng)部位的隱患，對(duì)拉長(zhǎng)變形、有磨損的鏈條及時(shí)調(diào)整合
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;古巴雪茄出現(xiàn)在美國市場(chǎng)對(duì)整合整個(gè)雪茄產(chǎn)業(yè)也能起到推動(dòng)作用?！? 古巴雪茄有可能會(huì)繼續(xù)占據(jù)全球第一的位置，但也可能不會(huì)。米奧拉認(rèn)為，只有在整個(gè)雪茄市場(chǎng)的資源被重新分配以后
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制作了一條三小時(shí)的長(zhǎng)內(nèi)容。更不要提，此前樂高大電影這種成功案例在前。
原因容易理解，越來越復(fù)雜的媒介環(huán)境中，使用“渠道整合”來積累注意力的這種策略
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產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，做到用服務(wù)要市場(chǎng)、用服務(wù)要效益、用服務(wù)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)是依托主機(jī)廠的優(yōu)勢(shì)，整合服務(wù)資源和數(shù)字化技術(shù)，為卷煙企業(yè)提供系統(tǒng)集成解決方案
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騎自行車的人身上，搜集他們的健康訊息，除此之外，在自行車上安裝GoPro來獲取騎自行車人的面目特征。隨后在后臺(tái)中將兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，這樣一來
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跨省重組推進(jìn)工作。在現(xiàn)有格局內(nèi)的合作始終存在利益平衡的問題，難于實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，存在各自發(fā)展的問題，爭(zhēng)市場(chǎng)，爭(zhēng)資源難于從根本上解決。既實(shí)現(xiàn)讓
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，以網(wǎng)上訂貨為核心功能，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費(fèi)者的營銷體系，有效促進(jìn)
