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，考核方法非常關(guān)鍵。科學(xué)合理的考核方法是績(jī)效考核取得成功的前提。而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，只有科學(xué)合理的方法，才能消除他們心中的顧慮，才會(huì)愿意按照
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貢獻(xiàn)程度的自覺(jué)估量，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識(shí)、管理、資金等非勞動(dòng)要素進(jìn)入社會(huì)分配系列的今天，樹(shù)立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對(duì)按勞取酬
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基礎(chǔ)，要以消除技能級(jí)差為標(biāo)準(zhǔn)。如何確定技能級(jí)差是其中的一個(gè)關(guān)鍵。找準(zhǔn)了技能能級(jí)差，培訓(xùn)就有了目的性，效果就有了可衡量性，找不準(zhǔn)技能能級(jí)
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發(fā)生摩擦和沖突，盡量給顧客留下好的印象，使顧客很希望再次光臨店鋪。二是消除顧客遺憾：在日常經(jīng)營(yíng)中，要不斷地檢查、檢討自身存在的問(wèn)題和不足
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熟悉的就是安全的，而陌生的往往代表著風(fēng)險(xiǎn)和不安全。如此，就必須通過(guò)一些途徑來(lái)消除消費(fèi)者的不安心理，并借助此過(guò)程中達(dá)成消費(fèi)者與商品之間的默契。因此，
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價(jià)格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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;人人皆知?？h局（分公司）組織優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)宣傳車(chē)在全縣范圍內(nèi)巡回流動(dòng)宣傳，煙技員隨車(chē)發(fā)放宣傳材料，積極發(fā)揮有效引領(lǐng)作用，消除了部份
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，有題可解。在培訓(xùn)過(guò)程中，班組要結(jié)合員工崗位特點(diǎn)，做到培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性、適用性，要通過(guò)對(duì)典型事例的講解，消除員工對(duì)“精細(xì)化
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進(jìn)攻一時(shí)難于奏效，而通過(guò)避實(shí)就虛，先掃外圍，轉(zhuǎn)移當(dāng)事人注意力，造成當(dāng)事人錯(cuò)覺(jué)，思想麻痹，消除其戒備，使其
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”相結(jié)合，提高安防管控能力，及時(shí)消除不安全隱患。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全方針，加大企業(yè)綜合治理力度，強(qiáng)化員工安全警示教育，
