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要緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)著力”的具體要求，認(rèn)真謀劃
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注重目標(biāo)引領(lǐng)作用。結(jié)合專賣監(jiān)督管理科年度482質(zhì)量目標(biāo)管控表，將部門重點(diǎn)目標(biāo)要求納入到《石嘴山市煙草專賣局(公司)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的工作路徑及配套標(biāo)準(zhǔn)》中，查漏補(bǔ)缺，
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;優(yōu)化配送線路，加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低成本，提升作業(yè)效率和管理水平，確保出色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是將貫徹全會(huì)精神同員工成長進(jìn)步緊密結(jié)合。按照
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，在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
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數(shù)、大要案件數(shù)、網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)”3個(gè)指標(biāo)作為專賣管理工作的核心指標(biāo)，納入目標(biāo)考核，全州查辦案件數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，實(shí)現(xiàn)了打假打私工作能力、市場管控能力、規(guī)范“兩煙
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一查目標(biāo)管理，檢查被審核部門的目標(biāo)設(shè)置是否健全、目標(biāo)分解是否合理、目標(biāo)波動(dòng)是否正常、目標(biāo)管控是否有效、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否達(dá)標(biāo)；二看文件策劃，查看體系文件是否覆蓋所有
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工作效率，提升市場管控能力。
五是高度重視安全維穩(wěn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行每日值班信息上報(bào)制度。開展冬季安全大檢查，排除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“派車單
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，挖掘卷煙倉儲、分揀、送貨、財(cái)務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開源節(jié)流，促進(jìn)物流成本費(fèi)用管控能力提升。努力促使全市物流運(yùn)行“三化水平”提升，盡快實(shí)現(xiàn)
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并舉提高煙葉原料保障能力，以夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，規(guī)范煙葉倉儲管理流程，不斷實(shí)踐探索和總結(jié)出管控模式和經(jīng)驗(yàn)，提升了儲運(yùn)站的養(yǎng)護(hù)水平。2014年
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，落實(shí)管控措施，制訂和完善15個(gè)符合打葉復(fù)烤企業(yè)實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防和應(yīng)對工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，配備固定電話、傳真機(jī)、電腦等設(shè)施
