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智能化轉(zhuǎn)型提供示范樣本，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。秉持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則，浙江中煙緊密結(jié)合行業(yè)裝備發(fā)展規(guī)劃，聚焦實(shí)際需求，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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清廉建設(shè)深度融入企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與為民服務(wù)全過(guò)程，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。以制度為“經(jīng)”，筑牢廉潔“硬支撐”。聚焦權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)完善廉潔制度體系
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，下一步將繼續(xù)以群眾滿意度為標(biāo)尺，聚焦群眾急難愁盼，用創(chuàng)新破難題，以服務(wù)暖民心，持續(xù)提升零售戶滿意度?；閱T為零售戶送證上門(mén)。稽查員
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工作室，常態(tài)化征集建議并跟蹤落地，夯實(shí)創(chuàng)新保障；完善工作方式，聚焦資源浪費(fèi)、效率瓶頸與服務(wù)痛點(diǎn)征提案，搭建“問(wèn)題—提案—解決”閉環(huán)
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，在萍鄉(xiāng)煙草已成為常態(tài)。服務(wù)隊(duì)主動(dòng)求變，將工作模式從“等客上門(mén)”徹底轉(zhuǎn)向“服務(wù)上門(mén)”。他們聚焦老年、殘疾等特殊群體的實(shí)際困難，將證件辦理、政策解讀等政務(wù)服務(wù)
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;老員工是深耕多年的“業(yè)務(wù)智囊”，青年員工是精通數(shù)字的“技術(shù)先鋒”。近年來(lái)，余江煙草聚焦新員工“業(yè)務(wù)上手慢”、老員工“數(shù)字技能弱”的痛點(diǎn)，創(chuàng)新推行“雙向互助
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）在工作中，2026年要緊緊圍繞“二十四字”煙葉工作目標(biāo)，樹(shù)牢質(zhì)量為本意識(shí)不動(dòng)搖，聚焦“量”的精準(zhǔn)管控和“質(zhì)”的穩(wěn)步提升，深入實(shí)施擦亮
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股、管理等級(jí)干部上臺(tái)述職，聚焦廉潔自律、工作亮點(diǎn)、問(wèn)題短板，通過(guò)曬業(yè)績(jī)、亮特色、找差距、查不足、列措施，用數(shù)據(jù)、干貨全面總結(jié)2025年度工作成效，
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今年以來(lái)，江西中煙廣豐卷煙廠堅(jiān)持“安全、環(huán)保、效益”的節(jié)能減排管理理念，聚焦工藝、設(shè)備、環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減污降碳，實(shí)施碳達(dá)峰碳中和重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)
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，聚焦客戶服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立市場(chǎng)卷煙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，多渠道收集市場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息，重點(diǎn)關(guān)注客戶訂貨與需求提報(bào)，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)上訂貨
