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卷煙價(jià)格管理，強(qiáng)化自律小組建設(shè)，引導(dǎo)客戶揚(yáng)價(jià)銷售，盡快的恢復(fù)市場信心。通過定期召開自律小組會議、發(fā)放卷煙銷售價(jià)格公示單和不定期的開展價(jià)格檢查等方式，
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理好客我關(guān)系。
特別是近半年來又開展了專、銷、零三位一體共建、共管現(xiàn)代零售終端。積極倡導(dǎo)自律小組建立微信平臺，建立小組之家，促進(jìn)自律互助小組發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用
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;的“品牌形象店、超市等做指示，并合法傳播品牌文化?！?
二是精準(zhǔn)實(shí)施集群化營銷。在景區(qū)加強(qiáng)零售客戶“誠信自律互助”小組建設(shè)，改變以往“以客戶經(jīng)理為單位，單人對點(diǎn)
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專賣員、送貨員、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)法律法規(guī)以及相關(guān)文件，規(guī)范自身行為，提高自身能力，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自律意識、規(guī)范意識、責(zé)任意識和大局意識。
三、嚴(yán)肅組織紀(jì)律
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價(jià)，擾亂市場。但我發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。絕大多數(shù)大戶在執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)方面，嚴(yán)格自律，甚至比個(gè)別中小戶做的好?！?
王老板經(jīng)營一個(gè)批發(fā)部
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自律的自覺性。要加強(qiáng)縣級局內(nèi)管工作組的建設(shè)，配齊配強(qiáng)內(nèi)管工作人員，借鑒省局向地市局派駐內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作思路，地市局可以向縣級局派駐內(nèi)部監(jiān)管
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;我們目前對零售戶的服務(wù)與管理，似乎也應(yīng)該加大對自律組織的建立與扶持，因?yàn)橹挥羞@樣的組織，零售戶才會有歸屬感。而對于零售終端的建設(shè)似乎還是要考慮這方面的投入
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;組織零售客戶培訓(xùn)，強(qiáng)化自律意識，讓客戶認(rèn)識到“低價(jià)”帶來的諸多負(fù)面影響，從而維護(hù)共同利益。同時(shí)，加強(qiáng)對零售價(jià)執(zhí)行追蹤管理，對執(zhí)行
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員工的監(jiān)督功能，形成強(qiáng)有力的有形和無形的約束力，逐步推動營造人人嚴(yán)格按制度辦事的良好風(fēng)氣，時(shí)刻牢記廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變的能力。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督
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，合作社規(guī)范自律的意識不強(qiáng)。合作社內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮，規(guī)范運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)管的責(zé)任基本上是由煙草部門來行使，執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)員等關(guān)鍵崗位基本上是由煙草員工擔(dān)任
