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高度重視安全人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快解決消防控制室人員持證上崗問(wèn)題，逐步優(yōu)化、提升安全隊(duì)伍的素質(zhì)和能力；二要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理及隱患整改工作，加大
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;做到部門可控費(fèi)用考核有依據(jù)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是更新定位、提升服務(wù)，推進(jìn)素養(yǎng)精益化。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則、新制度和由“老帶新”的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)
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;安全科技的作用不容忽視。
一要鼓勵(lì)煙草企業(yè)對(duì)安全科技研究和開(kāi)發(fā)的投入，確定安全科技研究與開(kāi)發(fā)的優(yōu)先領(lǐng)域。
二要充分發(fā)揮現(xiàn)有安全科技人才的作用，激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新
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在組織中的作用。打破行業(yè)體制局限，推進(jìn)組織協(xié)調(diào)、人才保障、員工發(fā)展，把握好工作開(kāi)展思路。二是完善好員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用。多到基層，多接觸群眾，
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部門和煙草科研院所、卷煙工業(yè)企業(yè)駐基地單元培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每年舉辦幾期培訓(xùn)班，使每個(gè)合作社管理人員和部分社員受訓(xùn)一次，不斷提高煙農(nóng)素質(zhì)。三是引進(jìn)專業(yè)人才
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校輸送了人才?！? 萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)負(fù)責(zé)人表示，行者無(wú)疆、大愛(ài)無(wú)盡，萬(wàn)盛煙草將以“三誠(chéng)慈善獻(xiàn)大愛(ài)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)關(guān)注、拓寬幫扶對(duì)象，并長(zhǎng)期保持
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重點(diǎn)項(xiàng)目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”精益管理目標(biāo)。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開(kāi)展精益管理知識(shí)培訓(xùn)，全面提升
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，秉承“精干人才培養(yǎng)、精準(zhǔn)生產(chǎn)執(zhí)行、精嚴(yán)安全執(zhí)行、精品質(zhì)量控制、精良設(shè)備運(yùn)行、精細(xì)成本控制”理念，持續(xù)引進(jìn)和運(yùn)用TnPM、六西格瑪、卓越績(jī)效管理、精益管理等科學(xué)管理思想、方法和手段對(duì)
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能力。加快質(zhì)檢人才培養(yǎng)步伐，打造學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)大家在更大深度、更廣領(lǐng)域開(kāi)展科技創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)技能拓展、檢測(cè)分析能力和科研創(chuàng)新思維等方面的能力提升，注重
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五是著力提升隊(duì)伍人員素質(zhì)。加大質(zhì)量人才培養(yǎng)和使用力度，加強(qiáng)質(zhì)量體系內(nèi)審員、QC診斷師、全面質(zhì)量教育內(nèi)訓(xùn)師和質(zhì)量工程師隊(duì)伍建設(shè)。積極鼓勵(lì)體系專兼職人員參加質(zhì)量工程師職業(yè)資格的培訓(xùn)和考試
