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，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購配送車輛
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，將這些技術(shù)進行有機地結(jié)合起來綜合應(yīng)用，形成立體全方位的綠色防控體系，收效更為顯著。
環(huán)保型農(nóng)藥藥效試驗的目的在于通過試驗，篩選出高效、低毒、低
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》情況、貫徹落實行業(yè)廉潔自律要求情況和加分項四個維度對煙草企業(yè)領(lǐng)導干部的廉潔自律水平進行全方位評價。積分的基準分為每人50分，積分周期為一個季度，具體的積分內(nèi)容如表1所示
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中煙公司在云南均有單元基地，既給云南煙草帶新的風景，也為中煙的優(yōu)良原料品質(zhì)供給提供了有力保障，真正達到“雙贏”的相互協(xié)作。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的全方位推進
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平臺”（以下簡稱業(yè)務(wù)平臺）。
“這個業(yè)務(wù)平臺就好比‘千里眼’、‘順風耳’，有了它，我們就能對全省現(xiàn)代物流的運行進行事前、事中、事后全方位的統(tǒng)籌
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，精益求精，協(xié)作奮戰(zhàn)，團結(jié)一致，深化嚴、細、實管理，加強考核獎懲兌現(xiàn)，探索全方位、多角度、高標準的質(zhì)量保障機制，
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點環(huán)節(jié)、培育目標、培育手段以及市場分析等進行深度研究，制定更為合理的合作方案和機制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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的責任心、主動性偏低。
四是目標管控和計劃落實不夠。在目標管理上，存在避重就輕的思想，缺乏自我加壓的韌勁與沖勁，制定的本部門個人督查目標并不能將工作全方位
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全方位收集卷煙市場品牌銷售動態(tài)、價格執(zhí)行情況、社會庫存水平、客戶盈利水平等信息，按照“滿足市場、服務(wù)消費”的營銷思路，充分利用信息資源，提高市場分析水平
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微博紅火的途徑，就是有意識地將微博的網(wǎng)絡(luò)影響，轉(zhuǎn)移加強在現(xiàn)實世界中，形成微博的現(xiàn)實影響，實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合，全方位放大煙草微博
