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;進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系，完善科技管理制度，促進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
二是營造創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步加強科學(xué)發(fā)展觀教育，增強全體員工
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四是建立銷售資金每日一報制度，要求銀行人員每日對收款金額、pos金額、網(wǎng)上代扣金額進(jìn)行對賬，每日通過郵件及時報送資金管理員，確保銷貨款
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務(wù)水平。
五是用工分配制度推進(jìn)工程。一是培養(yǎng)人才梯次。強化人力資源整合，深入推進(jìn)人事勞動用工制度改革。繼續(xù)探討不同崗位工作考核評價系數(shù)，使不同崗位具有較科學(xué)的可比性。
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，積極開展3萬畝以多種增溫補光措施為主的培育壯苗試驗、示范。四是切實加強管理，完善工作臺賬，落實責(zé)任人員。實行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加大
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，推動依法行政工作上水平。
一是完善管理制度。制訂卷煙零售許可申辦、延續(xù)、變更等項管理制度，明確工作程序、手續(xù)，并明確專人負(fù)責(zé)行政許可事項的宣傳、咨詢以及問題的處理
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；對市局（公司）起草或擬發(fā)布的制度，提出法律方面的修改和補充建議；協(xié)助市局（公司）審查重大的經(jīng)濟合同、經(jīng)濟項目
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領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改到位，并在全站通報。
三是建立義務(wù)勞動制度。組織職工每星期開展一次義務(wù)勞動
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年報預(yù)審重點對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼資金，煙葉生產(chǎn)投入補貼，各項稅金的計算及繳納，主要內(nèi)部控制制度及特殊合同等六個方面進(jìn)行了審計。
北京中天運會計事務(wù)所
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，開展樹立“勤廉雙優(yōu)”典范、剖析違規(guī)案例、個人自查報告等活動，從正反兩方面促使“崗位職責(zé)承諾”制度入腦、入心，引導(dǎo)全員自覺遵守承諾規(guī)定。同時，還要
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;確保卷煙配送工作安全順利。
一是嚴(yán)格落實車輛“晨檢”制度。要求駕駛員做好車輛的日常檢查和維修保養(yǎng)，出車前對車輛輪胎、剎車、方向、機油、燈光等重點部位進(jìn)行檢查，嚴(yán)格做好
