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“各行其是”到“形成合力”，推動了中國煙草的大品牌崛起。
從限量供應(yīng)到個性化多元化
品質(zhì)提升與品類建設(shè)緊跟消費“鼓點”
對于普通消費者來說，70年來，
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;實現(xiàn)了“煙農(nóng)售煙總收入、煙葉稅、戶均售煙收入、畝均售煙收入不減”。2018年，昭通市煙葉生產(chǎn)主業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值8.78億元，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值4859.84萬元，
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積極推進煙草種植替代，幫助貧困煙農(nóng)實現(xiàn)脫貧。在持續(xù)加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的同時，大力推進煙區(qū)設(shè)施資源綜合利用、多元經(jīng)營和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動由單一的煙葉生產(chǎn)向
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年，真心傾情扶貧，篳路藍縷。早在1992年，國家煙草專賣局就啟動投入資金7億多元的“國煙扶貧工程”，投身扶貧開發(fā)工作。脫貧進入攻堅期
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（三）多元化營銷服務(wù)創(chuàng)新
客戶經(jīng)理靈活運用銷售技巧，制定相應(yīng)的服務(wù)策略，針對性地進行創(chuàng)新服務(wù)，是提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力
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叁仟多元；重陽節(jié)縣局向村360對位老人發(fā)放雨傘等慰問品，折合人民幣捌仟多元；為村委會辦公場地購置辦公桌椅和兩套健身器材，同時捐贈三臺電腦并安裝寬帶
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數(shù)據(jù)采集、注重消費體驗、注重個性化服務(wù)、注重盈利模式，架構(gòu)扁平化、內(nèi)容多元化、營銷人性化、手段智能化、運作專業(yè)化’的新零售模式?！?
一、新零售時代建設(shè)卷煙體驗店的意義。
近些年
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，捷報頻傳：西溪村成功退出，其他6個貧困村也悄然改變。西溪村貧困戶曾貴良的民宿開業(yè)40多天就掙了2萬多元，頭一次買了5000多元臘肉美美地過了個大年
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。由于卷煙零售戶地域分布和所處商圈不同，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)態(tài)不同，使客戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特征。因此不同的客戶需求決定了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準的不同。
一、當(dāng)前營銷服務(wù)中存在
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，其經(jīng)營的小雜貨鋪每個月2000多元的收入是一家人的主要經(jīng)濟來源。因丈夫生病需長期治療，家中又還有一個在讀高二的女兒，陸梅喜經(jīng)濟上捉襟見肘。“這位客戶的情況讓我感到揪心
