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也有了起色。
△客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)沈愛(ài)波（左）分析卷煙進(jìn)銷(xiāo)存情況 沈萍波 圖
2012年前后，煙草公司推行店鋪的數(shù)字化管理，店里賣(mài)一包
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，虹溪鎮(zhèn)作為紅河州恢復(fù)核心煙區(qū)的試點(diǎn)單位，推行“龍頭企業(yè)+種植大戶(hù)”的生產(chǎn)模式，不斷提高生產(chǎn)的組織化水平，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的烤煙種植面積1萬(wàn)畝
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主抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，更肩負(fù)著維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律的正常運(yùn)行。她積極協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子推行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，還每天深入一線(xiàn)，與員工進(jìn)行思想交流，
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、南昌卷煙廠(chǎng)創(chuàng)新提質(zhì)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。
——提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。推行全員屬地化營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的壓力感、責(zé)任感。各卷煙廠(chǎng)分管所在地市場(chǎng)，各處室掛片省內(nèi)市場(chǎng)
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。
記得推行電子結(jié)算時(shí)，她的片區(qū)客戶(hù)喻光漢是一位殘疾客戶(hù)，下肢癱瘓，終日坐著輪椅，妻子的腳有點(diǎn)跛，行動(dòng)不便，對(duì)電子結(jié)算有
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保養(yǎng)內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)。
該設(shè)備保養(yǎng)制度的推行，有效保證了設(shè)備保養(yǎng)效果，為助推車(chē)間質(zhì)量穩(wěn)定受控提供了支撐。
黨員先鋒 模范帶頭
作為班組里面的一名老共
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推行市場(chǎng)化改革，按照市場(chǎng)真實(shí)需求組織貨源，加大對(duì)暢銷(xiāo)卷煙品牌（規(guī)格）的有效供給和穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。要進(jìn)一步改善卷煙投放結(jié)構(gòu)
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專(zhuān)題，在具體實(shí)踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡(jiǎn)”的精益管理特點(diǎn)。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅(jiān)
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠(chǎng)推行“一把手
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，手把手教村民種煙。沒(méi)有烤房，他們就提前計(jì)劃好，在煙葉成熟前建起了10座臥式密集型烤房。此外，他們還聯(lián)合煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，推行煙葉全商品化
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真抓實(shí)干守住了煙葉質(zhì)量高地，烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)、優(yōu)、調(diào)、新的特點(diǎn)。推行煙葉商品化模式烘烤，大力推動(dòng)烤煙中耕管理社會(huì)化植保服務(wù)，為全鎮(zhèn)烤煙提質(zhì)增效、提升煙葉質(zhì)量奠定
