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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算，切實(shí)抓好“卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)監(jiān)管精益、管理嚴(yán)格規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)、隊(duì)伍素質(zhì)提升”等重點(diǎn)工作任務(wù)，
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怎么抓就怎么抓，抓的怎么樣就怎么樣；有些人員規(guī)范意識(shí)淡化，重建設(shè)輕管理、重短期效果輕長(zhǎng)期效應(yīng)的現(xiàn)象還一定程度存在，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、精益化推進(jìn)的意識(shí)
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典規(guī)格銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，全力抓好新品培育，力爭(zhēng)把金圣新品打造成金圣煙銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
（五）精益管理，實(shí)現(xiàn)
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強(qiáng)全員目標(biāo)管理意識(shí)，提高全員：工作計(jì)劃性、過(guò)程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽(yáng)卷煙廠——走好精益化管理
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QC課題獲省公司發(fā)布一等獎(jiǎng)，獲中質(zhì)協(xié)發(fā)布銀獎(jiǎng)，所在團(tuán)隊(duì)獲省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，并成功申請(qǐng)了專利。2016年，因精益管理成績(jī)突出，他
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技術(shù)能手”等榮譽(yù)，是歲月對(duì)他“執(zhí)一事終一生”的匠心回饋。面對(duì)技術(shù)壁壘，他以“破冰”姿態(tài)屢次改寫行業(yè)紀(jì)錄，12項(xiàng)專利、500萬(wàn)元直接技術(shù)轉(zhuǎn)化效益、120余項(xiàng)精益
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;是三十年后的老梁正在做也是最想做的事情?！比嗄甑臅r(shí)光，他用堅(jiān)守歷練了自己，用奉獻(xiàn)成就了他人。為進(jìn)一步響應(yīng)企業(yè)柔性化的生產(chǎn)要求，推進(jìn)精益生產(chǎn)發(fā)展
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堅(jiān)持深入一線、服務(wù)一線，先后成立了包裝機(jī)械、卷接機(jī)械、電氣技術(shù)、物流技術(shù)4個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)指標(biāo)精益提升、設(shè)備保障與技術(shù)消化等核心任務(wù)開(kāi)展攻關(guān)
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;新舊觀念沖突如何消解？面對(duì)問(wèn)題，滁煙的回答是，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)
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，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)利用OA平臺(tái)、辦事公開(kāi)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、兩號(hào)一臺(tái)等多種途徑營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)全員參與
