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，形成了互聯(lián)互通、共享共贏的營(yíng)銷生態(tài)圈，帶動(dòng)了現(xiàn)代終端從傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。
經(jīng)營(yíng)了十幾年的雁塔區(qū)零售客戶張小兵自從用上零售終端管理系統(tǒng)后，感受越來(lái)越
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;深入調(diào)研中國(guó)煙草市場(chǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、存在的問(wèn)題及提出未來(lái)發(fā)展的建議，定期組織出具煙草行業(yè)調(diào)研報(bào)告，為煙草行業(yè)有關(guān)單位和組織提供發(fā)展方向；充分共享相關(guān)專委會(huì)的專業(yè)
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修改完善管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。
4、企業(yè)管理者要把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源共享、相互影響、相互作用、相互促進(jìn)，共同取得新進(jìn)
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資源，要實(shí)現(xiàn)共享，不可各自為政，否則，會(huì)浪費(fèi)掉寶貴資金。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種信息非常繁雜，越是這種
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生產(chǎn)力布局，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以合作生產(chǎn)乃至品牌共享為支撐，對(duì)三類煙在生產(chǎn)組織、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)管理、嚴(yán)控成本、擠出水分。不客氣地講
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建設(shè)的需求，有信息共享、能力提升的需求，有贏利增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大的需求。這些需求也是推動(dòng)自律互助小組正常運(yùn)行、健康發(fā)展、不斷完善的根本動(dòng)力。
會(huì)議接近尾聲時(shí)
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;完善協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩部門情報(bào)互通、資源共享，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)管控合力。
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3.在專賣管理的工作當(dāng)中，對(duì)所收集的數(shù)據(jù)很多，但都僅僅停留在各自監(jiān)管的系統(tǒng)中，信息沒(méi)有得到共享和聯(lián)系，無(wú)法為管理決策、案件審理和案件查處帶來(lái)
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與公安的信息共享和密切配合。因此，在執(zhí)法辦案過(guò)程中，專賣部門要有聯(lián)合執(zhí)法的意識(shí)，要與公安、郵政等部門建立聯(lián)合執(zhí)法辦案的長(zhǎng)效機(jī)制，這樣就能實(shí)現(xiàn)
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配送等各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本投入，對(duì)包括三類煙在內(nèi)的低端煙采取品牌共享、簡(jiǎn)易包裝、地產(chǎn)地銷都有很大的文章可做，合理的節(jié)流亦是有效的開(kāi)源，要避免低端市場(chǎng)的無(wú)益競(jìng)爭(zhēng)
