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想的原因
從上述現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)可以看出，品牌培育存在的問題主要表現(xiàn)為：對單一品牌的依賴性大，同價位的其他品牌市場份額低。究其原因大致為：
第一
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，不斷加快管理制度建設(shè)，精細(xì)化管理也在這些企業(yè)中廣泛運用。但是這些企業(yè)往往在制度建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題。第一，企業(yè)在管理過程中出于自身的利益，覺得
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;筆者認(rèn)為主要包括以下三點：
第一，高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補(bǔ)有缺陷的決策，而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營銷隊伍、營銷人員
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的購物環(huán)境，必然會使顧客產(chǎn)生愉悅，激發(fā)好感，進(jìn)而提升店鋪的形象?！? 誠信服務(wù)到位
誠信服務(wù)，信譽第一。這是一個店鋪發(fā)展的基石。能否做到誠信
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看法：第一，張女士所在轄區(qū)位于城郊結(jié)合部，這里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是太好，群眾的消費水平不是太高，所以張女士應(yīng)該把卷煙定位在中檔
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店”的各項功能和作用正在不斷得到發(fā)揮。
第一，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用，有利于大力開展重點品牌培育工作，為知名品牌培育建真功。按照相關(guān)文件及“六個一管理”要求
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和川渝中煙產(chǎn)銷量較大，均在5萬箱以上，其中上海煙草36萬箱，中煙實業(yè)22萬箱。2011年一季度，中煙實業(yè)和湖北中煙的排名躍居第一、二位
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;突出“考評為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點”的管理目標(biāo)，樹立“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是第一資源、質(zhì)量是第一保證”的創(chuàng)優(yōu)工作理念，圍繞“帶好隊伍、做好服務(wù)、育好
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，必須有明確的指導(dǎo)思想，即創(chuàng)新必須遵循的原則。如果沒有明確的創(chuàng)新原則，就不是進(jìn)行企業(yè)思想政治工作方法的創(chuàng)新，而是削弱企業(yè)思想政治工作。
第一
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？怎樣才算一支真正令消費者滿意的好煙？
??? 嬌子品牌銷量五年增長近五倍，其中低害產(chǎn)品排名全國第一，低焦產(chǎn)品排名全國第五，因此被
