為您找到相關(guān)結(jié)果 13548 篇
-
經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般情況下組織客戶經(jīng)理或營(yíng)銷人員深入到卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)或者業(yè)戶當(dāng)中去，有針對(duì)性的對(duì)新卷煙品牌進(jìn)行宣傳和介紹。盡管這種做法能夠得到認(rèn)可，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到存在的問(wèn)題
-
“網(wǎng)上營(yíng)銷”的新手段、新模式和新做法。從而，使得煙草企業(yè)的營(yíng)銷水平得以提升，真正達(dá)到有效拓展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)空間，增強(qiáng)卷煙銷售水平的目的。
所謂“網(wǎng)上營(yíng)銷
-
的新形勢(shì)和新變化需要轉(zhuǎn)變思想觀念，針對(duì)過(guò)去用人體制所存在的弊端，在用人上應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)做法，進(jìn)一步拓展用人思路和渠道，推動(dòng)用人體制改革有序開(kāi)展
-
車，走家入戶一套嗑”，分片區(qū)、按線路開(kāi)展市場(chǎng)管理與業(yè)戶檢查是個(gè)別基層煙草專賣管理部門的常規(guī)作法。誠(chéng)然，個(gè)別基層煙草專賣管理部門如此做法，可以做到對(duì)卷煙零售業(yè)
-
企業(yè)采取以業(yè)務(wù)例會(huì)、法律學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等做法來(lái)人為代替基層組織活動(dòng)。
五是基層黨建在投入方面相對(duì)“短缺”。無(wú)論是基層黨建機(jī)制與制度的實(shí)施，還是陣地場(chǎng)所以及隊(duì)伍建設(shè)，
-
企業(yè)采取以業(yè)務(wù)例會(huì)、法律學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等做法來(lái)人為代替基層組織活動(dòng)。
五是基層黨建在投入方面相對(duì)“短缺”。無(wú)論是基層黨建機(jī)制與制度的實(shí)施，還是陣地場(chǎng)所以及隊(duì)伍建設(shè)，
-
高漲與煙草行業(yè)謀求拓展市場(chǎng)空間的做法形成了鮮明的對(duì)比，這種“矛”與“盾”之間的博弈，更進(jìn)一步增加了我們對(duì)煙草行業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的關(guān)注度。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，煙草行業(yè)推出的發(fā)展
-
自身卷煙營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的做法和看法，以期對(duì)其它卷煙營(yíng)銷人員產(chǎn)生積極的啟發(fā)作用。
主持人：大家好！我是一名《煙草在線》信息員
-
。
客戶經(jīng)理唐建平：前面四位同行回顧“5.1”卷煙營(yíng)銷的做法，做法都很實(shí)用性，對(duì)零售戶而言操作也不難，值得我學(xué)習(xí)借鑒。借此機(jī)會(huì)，這里我
-
邊界線把兩個(gè)煙葉站劃開(kāi)；杜鵑站在發(fā)展的困境中，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)借鑒比鄰沙廠站的做法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一個(gè)積極向好發(fā)展，一個(gè)低迷惡性循環(huán)，你做你
