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產(chǎn)，提質(zhì)量爭效益；七要抓好生產(chǎn)示范工作；七要抓好合同簽訂審批工作；八要抓好督促檢查和考核工作；九要抓好基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作。
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基礎(chǔ)。針對基層煙站監(jiān)管重點(diǎn)及存在不足，巡視組從繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固煙葉種植合同簽訂、育苗供應(yīng)程序等相關(guān)工作要求、進(jìn)一步建立健全基層煙站資金管理監(jiān)督辦法、加大對烤煙生產(chǎn)合作社資金使用的監(jiān)督和進(jìn)一步
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此次檢查組分兩個(gè)組，重點(diǎn)對第一階段煙葉生產(chǎn)組織管理、合同管理、育苗供苗管理、肥料配供、示范地布局規(guī)劃和材料上報(bào)6個(gè)方面進(jìn)行檢查，檢查采用聽、查、看、訪等方式，
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突破。四是要切實(shí)履行好專賣內(nèi)管職責(zé)，從籽種、苗池、面積、合同等方面加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)管工作。
陳家宏做了總結(jié)發(fā)言，肯定了一季度專賣管理及卷煙營銷工作取得的成績
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;滿足了全市22萬余畝大田漂浮育苗的需要；三是措施落實(shí)到位。分公司在制定下發(fā)育苗技術(shù)方案，責(zé)任掛鉤考核辦法的同時(shí)，及時(shí)完成物資供應(yīng)、專業(yè)戶選擇、育苗合同簽訂等工作
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局（分公司）重宣實(shí)學(xué)，確保全員做到入腦、入心、入行。
合同預(yù)簽訂公示規(guī)范，接受群眾監(jiān)督
召開站所負(fù)責(zé)人推進(jìn)會，部署“二十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)工作
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文件、招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的合法性審查工作，并統(tǒng)一出具授權(quán)委托書，要把專賣執(zhí)法案卷評查提上日程，對自查、評查中發(fā)現(xiàn)的問題以“零容忍”的態(tài)度予以及時(shí)糾正
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，聽市、縣兩級公司及基層站點(diǎn)工作匯報(bào)后，鄧云龍對陸良煙葉生產(chǎn)多年來取得成績和當(dāng)前工作推進(jìn)情況給予了充分的肯定，就嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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，制訂物資領(lǐng)取花名冊，按照農(nóng)戶合同種植面積、款項(xiàng)回收情況和土地情況確定物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并由煙農(nóng)和村組簽字確認(rèn)后進(jìn)行領(lǐng)取。
四是嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”。加強(qiáng)對技術(shù)人員
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要求，圍繞執(zhí)行合同管理要求、加強(qiáng)煙站隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)專賣內(nèi)管監(jiān)督職責(zé)、落實(shí)審計(jì)過程監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督各項(xiàng)工作，從程序控制、崗位制約和監(jiān)督管理等方面
