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（硬虹之彩）當(dāng)作紅金龍（硬九州騰龍）訂購了，雖然已經(jīng)幫該客戶進(jìn)行了調(diào)劑，但是還是造成了些不必要的麻煩。
網(wǎng)上訂貨幾個
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;不僅行車安全有了保障，也為節(jié)能降耗提供了必要條件?！敝x署泉如是說。此外，為了給單位節(jié)省加油費(fèi)用，謝署泉經(jīng)常選擇在晚上或是凌晨進(jìn)行加油，他說這樣
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就要通過現(xiàn)在的通訊手段如手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、煙信通等，及時把這些政策告訴客戶，以免引起客一些客戶不必要的誤解。而不能只是告訴那些在訪銷周期的客戶而忽略了其他客戶，
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意識，只有創(chuàng)新才能永葆教育培訓(xùn)的生命力。在煙草行業(yè)改革發(fā)展的今天，教育培訓(xùn)工作日益凸顯出重要性和必要性，而創(chuàng)新是法寶，只有靠創(chuàng)新才能打造煙草企業(yè)核心競爭力
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發(fā)展的必要：一來能留住因緊俏卷煙供應(yīng)不足所流失的消費(fèi)群體；二來通過與客戶經(jīng)理的交流溝通積極培育新品或替代品牌，從而打開銷售局面實(shí)現(xiàn)收入的增長。由此可見品牌培育對零售
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明執(zhí)法意識。使其能夠樹立依法行政、公正執(zhí)法思想。只有這樣，才能從根本上解決專賣執(zhí)法隊伍思想層面存在的突出問題，使其正確認(rèn)識規(guī)范專賣執(zhí)法活動的重要性和必要性。杜絕個別專賣執(zhí)法人員
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，認(rèn)真、踏實(shí)地做好各項基礎(chǔ)工作是十分必要的。這十六字企業(yè)精神，來源于江蘇煙草發(fā)展的實(shí)際，也必將推動江蘇煙草今后的發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設(shè)是新的歷史條件
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監(jiān)督管理，保證廉政收購，維護(hù)收購秩序，完善情報信息網(wǎng)，對歷年參與收購、販賣活動人員進(jìn)行必要的教育和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)可疑跡象及時采取措施
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，促進(jìn)上部煙葉開片和成熟；對于肥力明顯過剩、煙葉貪青晚熟的煙田，要適當(dāng)推后采收時間，確保成熟采收，必要時可在采烤后期采取留杈消耗養(yǎng)分或葉面噴施
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地努力工作。
常激勵 力凝聚：建立考核激勵機(jī)制是基層煙站管理的必要措施。通過有效地激勵政策，讓所有員工有成就感和責(zé)任感。要將激勵政策和處罰制度有機(jī)結(jié)合起來，
