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格局，以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強”在該價區(qū)占據(jù)著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，后發(fā)崛起的“云煙”和“玉溪”正在對以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強
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明顯增加。
煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存
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的事情與我無關(guān)！說句心里話，商家這樣生硬的規(guī)定，真的讓消費者感到心涼。筆者認為，在當前競爭激烈、服務為王的市場格局下，如果商家能夠
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;要著力抓好以下三個方面的工作：
要完善領(lǐng)導機構(gòu)。要著力構(gòu)建各級各部門相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導工作格局，建立完善決策、指揮、執(zhí)行的高效運行體系，強化工作指導
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等，而不是簡單的合作生產(chǎn)。
意味著逐漸步入國際競爭行列
“500萬箱”的初衷之一，就是推動品牌做大做強，形成中式卷煙對抗外煙的制衡格局。目前來看，除對
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;世界格局不斷變革，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中立于不敗之地，在行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)改進，追求卓越的質(zhì)量管理理念是推動企業(yè)發(fā)展的必由這路。而卓越績效模式為企業(yè)
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，國產(chǎn)煙機的競爭壓力進一步加大，研發(fā)制造水平有待進一步提高。
“隨著行業(yè)‘532’、‘461’重點品牌發(fā)展格局的加速推進，用戶對煙機產(chǎn)品的個性化需求和特色化
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌在全國一類煙市場競爭中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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，一級抓一級的工作格局。落實黨建工作目標包保制，大力加強對黨支部、黨小組、黨員工作監(jiān)督，從源頭上預防，建立逐級匯報、定期檢查工作制。在日常工作中
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、共同向目標邁進的工作格局。借助信息化手段，細化工作分析，實施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機制，開展課題
