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，科學(xué)規(guī)范推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)開展；建立全流程內(nèi)部評(píng)審機(jī)制，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職工創(chuàng)新課題立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題全過程進(jìn)行評(píng)估，并提
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、集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)、精益專題和基層QC活動(dòng)立體打造激勵(lì)體系，廣東中煙以跨部門跨專業(yè)合力匯聚、各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)化組合的系統(tǒng)革新，持續(xù)提高創(chuàng)新策源能力，2023年
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局（公司）找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點(diǎn)，逐步建立了“五維一體”創(chuàng)新體系，即“科技項(xiàng)目、QC課題、精益改善、合理化建議、推廣應(yīng)用”五個(gè)維度一體推進(jìn)的創(chuàng)新
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“全國文明單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體”、“煙草行業(yè)‘精益十佳’標(biāo)兵單位”、“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”、“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“青島市工業(yè)經(jīng)濟(jì)超萬億領(lǐng)軍企業(yè)”、“山東省
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電費(fèi)中基本電費(fèi)成本支出》、《電力直接交易方式的應(yīng)用》等5項(xiàng)精益改善課題，均獲得企業(yè)精益改善和最佳節(jié)支一等獎(jiǎng)，切實(shí)降低了企業(yè)生產(chǎn)用電成本，使工廠平均電費(fèi)從
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）” 稱號(hào)。2015年12月，南昌卷煙廠被國家煙草專賣局評(píng)為精益生產(chǎn)領(lǐng)域“精益十佳”標(biāo)兵單位。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極組織開展備件
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典范標(biāo)桿的嶄新篇章。敢為人先邁好“第一步”晉檔提速開新局，精智典范譜新篇。合肥卷煙廠從2012年“黃山”精品線建成開始，大力推進(jìn)精益管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在管理
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質(zhì)量管理員楊王斌激動(dòng)地向同事分享著這份喜悅。這不是制絲車間的第一個(gè)驚喜了。在產(chǎn)品質(zhì)量全面提升三年實(shí)施方案的指引下，該車間積極開展精益質(zhì)量管理工作，聚焦煙絲生產(chǎn)關(guān)鍵特殊過程
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引領(lǐng)，交流共進(jìn)；加強(qiáng)精神引領(lǐng)，傳承奮進(jìn)；加強(qiáng)先進(jìn)引領(lǐng)，激勵(lì)推動(dòng)，不斷開展精益改善，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇
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、與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)現(xiàn)場管理文化建設(shè)向 “效率化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、聯(lián)動(dòng)化、精益化”航程邁進(jìn)。謀定后發(fā) 奠定轉(zhuǎn)型之基上兵伐謀，謀定而后動(dòng)。對(duì)于滄州市煙草專賣局（公司
