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;逐漸打破市場格局;如:如果企業(yè)社會資源比較豐厚,可以以團購渠道為主導(dǎo);你和幾家核心酒店或者煙酒店的老板關(guān)系不錯,你可以在滿足他們
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的不屑努力全縣業(yè)戶的卷煙銷售均有不同程度的提高。
泰來縣建設(shè)路超市的老板告訴我們說:“自從石瑛做客戶經(jīng)理以來,我們超市的卷煙銷售量整整翻了一翻,煙也全
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;為了消化社會庫存,營銷中心采取了“稍緊平衡”的投放策略。而節(jié)后的第一個拜訪日,我就遇到了“麻煩”。當(dāng)我走訪到本線路一家中型超市時。超市黃老板剛聽完我介紹完本周的投放策略時
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也許,馬老板心情不爽也代表了有些零售客戶的心理,零售客戶不是心懷抵觸的情緒,他們怕的是品牌剛培育好了,市場剛接受了,而這
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的煙民都是周邊熟客,人家一旦喜歡上一個牌子,就不愿意來回輪換,顧客見到自己想抽的品牌斷貨了,就順口來上一句,你這老板,
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的普法宣傳作用。(資料圖)
案例1
哥哥雇司機,弟弟運假煙
賺錢不成反入獄
2010年12月,朱老板雇傭阿濤把一批假煙從云霄運送
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這個是我發(fā)愁的點,你怎么用來玩笑啊,其實不然,這位老板千萬別這么想啊,筆者雖然喜歡胡侃,但是從不拿問題主人開刷,這個
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,顧客態(tài)度比剛才好多了,順口說出一句話來,老板,你這塑料袋多少錢,我說,如果你要來有用,就想拿幾個拿幾個吧
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,人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計一套有效的激勵制度,老板要站在員工的角度去想:“如果我是員工的話,在
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的門面房,剛租時是年租金50萬元,到2011年漲到70萬元,三年完成了‘三級跳’!”淮安市區(qū)一位煙酒店的李老板元奈地說,“房租