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人文素養(yǎng);培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)訓師,堅持日常性培訓和宣傳倡導相結(jié)合,在文化熏陶中啟發(fā)職工心智,點亮職工的心燈;利用職工中的先進典型案例
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;殖民者到非洲、亞洲打獵,最典型的紀念照就是前面鋪著一張虎皮地毯,旁邊站著兩個土著人。這張“地毯”舒服得讓人很想躺上去,它紙醉金迷,有一種新興
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方法可以增近你與同事的關(guān)系,只是總結(jié)9個看似不起眼的小毛病、小問題,而這些小毛病、小問題足以讓你和同事的關(guān)系壞到無法想象的地步。
一、有好消息不通報
最典型的就是
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的典型人物,他們有絕招、絕活和閃光點,關(guān)鍵是我們要有挖掘的意識、總結(jié)的意識、推廣的意識,我們才會“為有源頭活水來”。品牌是物化的人,人是品牌最具代表性
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整體水平,實現(xiàn)跨越追趕新發(fā)展。
第一、加大宣傳發(fā)動力度,狠抓種植面積落實。要通過各種形式多種渠道,廣泛開展宣傳教育活動,大講本地種煙先進典型
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遠程教育、短信發(fā)布、網(wǎng)上論壇等方式,傳播正確的理想信念與先進的文化技術(shù),使得青年員工能夠?qū)崿F(xiàn)自主化學習和社會化學習。
第三,樹立先進典型。俗話說“榜樣的力量
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,有選擇地運用派發(fā)宣傳畫報、包裝實體及樣品卷煙等內(nèi)容相結(jié)合的多樣化宣傳手段進行適時重點引導。并作好有訂購意向客戶和不感興趣客戶的相關(guān)意見建議記錄,對同類典型客戶加以甄別分析。同時
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好這些寶貴的財富,以正面的典型事例引導人和鼓舞人,用反面的典型事例教育人和警醒人。堅持每周例會學習的制度,堅持集體學習與自學相結(jié)合的原則,社會越
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員工的凝聚力和向心力。同時大力打造班組“特色”文化理念的建設(shè)、“團隊”文化和“典型”文化的建設(shè)、“執(zhí)行力”文化的建設(shè)“制度和行為”文化的建設(shè)、“人文關(guān)懷”文化的建設(shè)、“文體協(xié)會”文化的建設(shè)。注重
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;營造重視質(zhì)量的良好氛圍。要結(jié)合實際,表彰為質(zhì)量工作作出突出貢獻的單位和個人,總結(jié)提煉具有本企業(yè)特色的質(zhì)量管理方法和先進經(jīng)驗,樹立質(zhì)量工作先進典型,