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因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而淡漠了品質(zhì)管理意識(shí)。人們總習(xí)慣于重效益而輕品質(zhì)，“將就”在很大程度上反映出企業(yè)上上下下品質(zhì)管理意識(shí)的欠缺。品質(zhì)豈容“將就”。上至決策領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層每一位
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，它是體系運(yùn)行的基本準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，總體描述管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要反映體系的決策層面。其主要內(nèi)容包括：質(zhì)量方針和質(zhì)量
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、法制建設(shè)、科技建設(shè)、海西發(fā)展和老區(qū)建設(shè)等主題。
為了使自己所提的議案和建議更具代表性和普遍性，更能反映廣大人民群眾的真實(shí)呼聲和愿望，賴鞍山代表從兩方面入手做好充分準(zhǔn)備
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的，督察人員一般拿著表格上市場，記錄問題，然后反饋給服務(wù)人員，反映在最終的績效考核上，毫無疑問這就是市場督察的基本功能，然而
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，主要反映在決策層和管理層，然而所有員工都積極參與，并主動(dòng)提升，對對標(biāo)指標(biāo)的提升將產(chǎn)生重要作用，這是因?yàn)閷?biāo)指標(biāo)的最終體現(xiàn)幾乎全部來源于員工
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平”又是反映當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的追求層次和理想抱負(fù)，是行業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
那么，我們將如何圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)來推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)上水
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9年全國人大代表的她說：“既有壓力，也有成就感?！眽毫碜园傩諏θ舜蟠淼钠诖?#xff0c;“很多人會(huì)找我反映情況，我們那里有個(gè)老人家，每年
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控制：服務(wù)投訴率，服務(wù)遺漏率，服務(wù)不滿意率；四個(gè)不漏：一個(gè)不漏地記錄用戶反映的問題，一個(gè)不漏地處理用戶反映的問題
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認(rèn)為在自然界中形態(tài)原本是不對稱，則反映這一形態(tài)的藝術(shù)也并不需要對稱。按西方標(biāo)準(zhǔn)，這一不對稱卻是過激的，但Toku信奉這一不對稱性——但不對稱性必須遵循一定的規(guī)則
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）”市場反映情況
在市場走訪過程中，客戶反映“黃山（軟一品）”存在一些問題：主要有煙支過松，消費(fèi)者吸食起來燃燒
