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，如何化解各方矛盾，切實維護企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購，平穩(wěn)
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煙禁煙輿論和政策等諸多因素影響，卷煙消費需求增長緩慢，提結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增銷量的矛盾將持續(xù)存在。二是調(diào)控水平有待提高。行業(yè)在堅持專賣體制下市場化改革逐步走向深入，
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“黃山（軟一品）”，以緩和“黃山（新一品）”貨源不足與市場需求大的矛盾，讓客戶心中有數(shù)；二是市場走訪
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緩解社會矛盾，促進社會穩(wěn)定有一定的積極作用。
對社會而言，志愿活動可以傳遞愛心，傳播文明，這種“愛心”和“文明”從一個人身上傳到另一個
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復(fù)蘇還要走一段很長的路程，雙壓之下危機就是挑戰(zhàn)，同時也隱藏著巨大的發(fā)展機遇，世界不但需要和平，更需要一種調(diào)節(jié)各國之間矛盾的共同精神之柱——上帝創(chuàng)新
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年，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓被《福布斯》雜志評為全美首富，而家樂福的創(chuàng)始人之間卻開始出現(xiàn)矛盾。1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國零售業(yè)巨頭
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，導(dǎo)致國內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)中行業(yè)與政府、計劃與市場、商業(yè)與工業(yè)、行業(yè)與客戶間存在著較為突出的問題和矛盾，嚴(yán)重削弱了中國煙草產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)能力、控制水平、聯(lián)動效能和競爭實力，行業(yè)
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”的號角再一次在畢節(jié)的天空吹響，在地區(qū)局（公司）黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，畢煙人會勇于面對前進中的各種矛盾和問題，不掉以輕心、不畏
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南寧卷煙廠以生產(chǎn)細支煙為主，面對產(chǎn)銷矛盾，打造以數(shù)據(jù)為核心的 “智慧生產(chǎn)” 新格局。制絲車間工控網(wǎng)絡(luò)是煙草制絲生產(chǎn)自動化和制程管理的重要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，目前車間、廠部
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，要提醒申請人要在收到通知后及時提出新辦申請，避免出現(xiàn)因申辦不及時導(dǎo)致額度被其他申請人搶占的情況，從而減少申請人因主觀錯誤引發(fā)的矛盾和糾紛，提升
