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賬”為舉措，扎實開展“托管證”“僵尸證”“休眠證”清理整頓行動。
一是加強(qiáng)協(xié)作，信息共享，建立“三證”信息臺賬。專賣、營銷、物流“三員”聯(lián)動
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當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動力等因素，上下聯(lián)動、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動園區(qū)建設(shè)。
二是堅持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制
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管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工激勵、職業(yè)通道建設(shè)等工作提出要求。
理論知識庫的開發(fā)，首先解決了集團(tuán)現(xiàn)有知識資源分布松散、難以共享的問題。通過卷庫開發(fā)，豐富學(xué)習(xí)課程資源
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基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動力等因素，上下聯(lián)動、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動園區(qū)建設(shè)。
二是堅持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制，以成果共享促進(jìn)
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;公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，分析研判，針對入網(wǎng)流程的冗余環(huán)節(jié)開展專賣、營銷、物流相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。
二是信息融合，數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)攻關(guān)
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的基礎(chǔ)上，按照服務(wù)升級、管理升級、創(chuàng)新升級的總體要求，統(tǒng)籌運(yùn)行效率和發(fā)展效益，努力打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系?！痹跓煵菸锪靼l(fā)展過程
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局開展專題研討，形成“智慧共享、成果共享、服務(wù)共享”的黨建智慧服務(wù)體系。
開展實踐活動。各單位結(jié)合各自特點(diǎn)實際，積極準(zhǔn)備參加省局（公司）組織
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”，通過信息互通、平臺共享，進(jìn)一步強(qiáng)化了專銷協(xié)作力度，共同確立市場監(jiān)管重點(diǎn)，全面、準(zhǔn)確把握市場信息，減少中間冗余環(huán)節(jié)，
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、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以加強(qiáng)集團(tuán)管控、提升業(yè)務(wù)協(xié)同和實現(xiàn)智能制造為主線，通過信息化支撐業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、品牌結(jié)構(gòu)提升和企業(yè)發(fā)展上水平，實現(xiàn)上下貫通、左右
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機(jī)制，客戶經(jīng)理和稽查員在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，實行目標(biāo)同綁、行動同綁、績效同綁，做到信息共享、資源共享、人員共享，共同掌握客戶訂貨和庫存情況
