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，是阻隔煙草企業(yè)改革進(jìn)程的瓶頸，也是各單位比較頭疼的一個問題，如何推進(jìn)符合市場經(jīng)濟(jì)的新型勞動關(guān)系，打破身份界限，打通晉升渠道
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的青色且不超過三成。該定義規(guī)定了青黃色的界限：下限為任何可見的青色，不 論其含青程度多么微弱；上限為不超
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在召喚我們必須大踏步前行。滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新思維、大手筆、超常規(guī)的思路，打破地域界限、資源權(quán)屬和條塊分割，在曲靖、昆明、紅河滇東三州（
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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優(yōu)化整合配送線路，打破原有地域界限，實行跨區(qū)送貨、直送到戶，減少了人員車輛，降低了成本，提高了效率。
（二
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;往往是個界限不清的場景判斷。或許黃滿云上訪客觀上造成了政府正常工作的不便，但警方的處理必須始終以固定的事實證據(jù)為準(zhǔn)繩，在證據(jù)不清、后果難以認(rèn)定的情況下，則應(yīng)
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勞動合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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，自覺主動把住等級純度，努力提高分級水平，進(jìn)一步凈化等級質(zhì)量。同時，按照《烤煙》標(biāo)準(zhǔn)“一批煙葉在兩個等級界限上則定較低等級”的原則，
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、依法管理、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”為改革的基本目標(biāo)，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績
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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強(qiáng)了他們的歸屬感，
