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的合同管理、育苗款收集管理等資金情況進(jìn)行了說明。隨后，分公司分管煙葉的副經(jīng)理和煙葉生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人就今年煙葉調(diào)撥、工商交接情況進(jìn)行了通報(bào)，還就明年年初的煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了
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，積極開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查，避免走馬觀花，力爭(zhēng)在大要案上有突破。三是節(jié)日期間堅(jiān)持24小時(shí)備勤制度，安排值班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字程序
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;加強(qiáng)對(duì)煙葉收購調(diào)撥的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)和政策法規(guī)宣傳，合理安排收購秩序，扎實(shí)抓好煙葉預(yù)檢和專業(yè)化散葉分級(jí)服務(wù)，加強(qiáng)工商交接協(xié)商
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卷煙貨款現(xiàn)金及時(shí)放入車內(nèi)保險(xiǎn)箱中，每天日清日結(jié)，安排專人對(duì)當(dāng)日卷煙貨款進(jìn)行逐一核對(duì)。進(jìn)一步規(guī)范卷煙交接和貨款收繳程序，確保人員、卷煙、貨款安全。
四是開展
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，提高入庫煙葉等級(jí)合格率和等級(jí)純度，為工商交接打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)師宗優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。師宗提出2013年初烤煙葉入庫管理工作原則。
煙葉二次驗(yàn)級(jí)實(shí)行質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制
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，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好關(guān)，收好烤煙，做好工商交接，讓煙農(nóng)與工業(yè)企業(yè)都滿意。
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卷煙、向零售客戶借錢借物，送貨交接手續(xù)是否完備等情況進(jìn)行全面核查，規(guī)范服務(wù)流程。
二、加強(qiáng)配送人員學(xué)習(xí)教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)配送人員更換的實(shí)際情況
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收購眼光，持續(xù)提升煙葉收購等級(jí)質(zhì)量。
會(huì)議通報(bào)了前期煙葉收購入庫、工商交接及調(diào)運(yùn)情況，對(duì)煙葉收購、調(diào)運(yùn)中存在的不足進(jìn)行了分析。會(huì)議要求，要堅(jiān)持
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“病”強(qiáng)“身”。通過評(píng)選表彰“種煙誠信村、組、戶”和強(qiáng)化入戶預(yù)檢，帶動(dòng)煙農(nóng)自覺搞好煙葉的去青、去雜、去混以及煙葉扎把規(guī)格，確保煙葉收購等級(jí)合格率和工商交接合格率達(dá)到上級(jí)要求
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了配套設(shè)施設(shè)備，保障了煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購、工商交接一體化的運(yùn)作。對(duì)有效控制非煙物質(zhì)混入，保證煙葉等級(jí)質(zhì)量，滿足卷煙原料質(zhì)量的穩(wěn)定均衡供應(yīng)及配方使用等都具有
