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，只要煙品固有的一般功能即可。當(dāng)然這部分消費(fèi)者除了收入水平低這一主要因素外，還具有年齡相對(duì)較大、消費(fèi)觀念較為保守、吸煙時(shí)間跨越長、煙癮較強(qiáng)烈，吸食數(shù)量較多、品牌觀念較
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，不應(yīng)保守，否則，會(huì)影響到“向管理要效益”，為此，應(yīng)建立起管理型人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓管理型人才能夠脫穎而出。建立起
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有時(shí)候真不知道如何選擇合適新品。這與自己思想保守，思維陳舊有一定關(guān)系。針對(duì)我在卷煙銷售中不重視新品培育工作這一實(shí)際，2014年4月片區(qū)程經(jīng)理特地和我談心，嚴(yán)重地
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;100元的「中支迎春」在策略上稍顯保守了，現(xiàn)在做高三類和前幾年做50塊的沒什么區(qū)別。
今年是「吉品金圣」創(chuàng)牌20年，能夠20年如一日保持穩(wěn)定口碑、保持穩(wěn)定品質(zhì)
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%的保守市場份額計(jì)算，細(xì)支煙雖然不再會(huì)有井噴式發(fā)展，也仍然具備高速發(fā)展的“時(shí)間窗口”。
相對(duì)應(yīng)的是，去年行業(yè)卷煙銷量增量38.6萬箱，細(xì)支煙
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終端而言，農(nóng)村因零售戶布局分散、信息相對(duì)閉塞、經(jīng)營理念較為保守、交通不便利等諸因制約，導(dǎo)致農(nóng)村市場大部分的銷量及結(jié)構(gòu)偏低，卷煙銷售品牌相對(duì)固定。就信息化建設(shè)
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位了，推銷卷煙品牌產(chǎn)品會(huì)變成自覺行動(dòng)，零售店鋪的發(fā)展會(huì)變得輕松自然。在我剛開店時(shí)，卷煙營銷意識(shí)是非常保守的，甚至比較落后，總想著坐等消費(fèi)者購買
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大多由45歲以上人員構(gòu)成，思想保守，觀念落后，認(rèn)識(shí)固執(zhí)且對(duì)新事物存在排斥心理。培訓(xùn)中如果直接切入平臺(tái)操作主題會(huì)引起客戶的反感與不滿，所以將自己所要
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戶開拓了更多的利潤增長點(diǎn)。但是，由于許多消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)新品卷煙不了解，再加上我們零售商戶缺乏新品推介技巧或自身比較保守及不自信等原因，導(dǎo)致店里的新品卷煙銷售不好
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想，也許是電梯間里沒安裝空調(diào)，到賣場里肯定涼快多了。剛進(jìn)入賣場，就看到里面的服務(wù)員手中都拿著廢紙盒、包裝袋什么的在扇風(fēng)納涼。這時(shí)，賣場里的溫度保守
