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;干部收入少了、物價漲了、手頭緊了、購買力降了，等等。假如我們懷著感恩的心看待這些矛盾的存在，就會理解行業(yè)決策的良苦用心，就會知足常樂，就不會因
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店能沒有顧客嗎？
第三：看殿堂。
假如我們是顧客，前面有兩家店鋪，一家是死氣沉沉的老舊店面，一家是音樂喧鬧，
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心理意義的建構(gòu)其實質(zhì)就是通過產(chǎn)品聯(lián)系消費(fèi)者，假如把產(chǎn)品比如成一個圓，消費(fèi)者也是一個圓，品牌則是兩個圓交叉的地方，交叉的地方越多，
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不知密碼也就不能取貨。另外，我們還與客戶簽訂責(zé)任協(xié)議，要求其增強(qiáng)責(zé)任心，妥善用好RFID卡，假如遺失要第一時間通知物流分公司，盡可能
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;目前中國煙草假如延續(xù)過去的舊有模式，依靠單一的規(guī)模擴(kuò)張和有限范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)提升來推動行業(yè)發(fā)展，勢必將耽擱寶貴時間并造成資源浪費(fèi)。對國家局來說，要在年內(nèi)實現(xiàn)一萬億
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，故意不漲價。我提醒一句：這是一個千載難逢的賺錢好機(jī)會，假如你把煙賤價賣了，還是要再去高價進(jìn)回來。我們做生意圖什么呢？卷煙
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;平臺有多少要多少，這次不一樣了，假如這個星期我是二檔，系統(tǒng)就自動分配我3條蓋中華，3條軟中華，還有幾條軟哈德門，
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這里有高檔香煙出售，有沒有人要？有個客戶說你價格怎么樣，我要一條試試看。假如有客戶下這樣的訂單，我就把訂單轉(zhuǎn)給肖銳豐或者是交給發(fā)貨方
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，甚至存在一些曲解，引起州局（公司）黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的高度關(guān)注與深刻思考。
“咱們換位思考，假如我是你的一個客戶，剛剛接受
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，真情相待，把員工當(dāng)作自己的親人一樣對待，員工也會知恩圖報，與店主勁兒往一處施，心往一處想，假如都是一條心黃土也能變
