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定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平建設(shè)的原則，立足部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極做好項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、環(huán)境評(píng)估等各項(xiàng)前期工作，及時(shí)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)
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）主要負(fù)責(zé)同志和相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)“真情?e路行”服務(wù)品牌名稱的由來、內(nèi)涵和品牌追求作了詳細(xì)介紹，并就前期工作開展情況及下一步工作展望作了匯報(bào)。職工代表宣讀了倡議書。會(huì)議還邀請(qǐng)
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，對(duì)節(jié)假日仍堅(jiān)守在基層一線的工作人員致于節(jié)日的問候。
通過召開縣分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，詳細(xì)聽取匯報(bào)后，劉副經(jīng)理對(duì)縣分公司前期工作給予肯定，
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萬元，申請(qǐng)煙草補(bǔ)貼715.76萬元，政府整合資金409.48萬元，目前已全面完成項(xiàng)目前期工作，正式啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)4月20日可
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烤煙生產(chǎn)旱災(zāi)前期工作摸底情況及下一步工作打算；唐坤對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，根據(jù)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排，要在1
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;并簡(jiǎn)要介紹了我縣2011年煙葉產(chǎn)購任務(wù)完成情況及2012年前期工作開展情況。隨后，各產(chǎn)煙縣煙草分公司別匯報(bào)了2012年計(jì)劃任務(wù)落實(shí)、育苗下種及2011年烤煙受災(zāi)救助資金發(fā)放情況。地區(qū)煙草
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前期工作的不足進(jìn)行了認(rèn)真整改，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”，大力推進(jìn)辦事公開民主管理，內(nèi)部管理監(jiān)督工作逐步形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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營(yíng)銷工作健康、穩(wěn)定發(fā)展。
四是堅(jiān)定信心，積極作為，確保思想統(tǒng)一到位。在正視前期工作的同時(shí)，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研
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要牢固樹立“投資者是上帝、項(xiàng)目是生命線”的理念，真心誠意對(duì)待企業(yè)，滿懷熱情服務(wù)項(xiàng)目，千方百計(jì)促成兩項(xiàng)目盡快完成前期工作、盡快開工建設(shè)、盡快建成達(dá)效。同時(shí)
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;分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《以對(duì)標(biāo)為抓手 強(qiáng)化標(biāo)桿管理 全面提升企業(yè)管理水平》的主題報(bào)告。報(bào)告分析了全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了前期工作開展情況，對(duì)下步工作提出三方面要求
