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注意改正和提升。
二是開展重點工作“緊盯看”。圍繞黨建引領(lǐng)、烤煙生產(chǎn)、績效考核、精益管理、安全監(jiān)管等重點工作，以黨建引領(lǐng)業(yè)務深度融合、合同管理、計劃結(jié)構(gòu)指標任務、創(chuàng)優(yōu)爭先
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上水平，以巡視巡查提出的問題為導向，以標準化管理為抓手，突出精益管理理念，抓好合同管理、物資管理、過程管理，進一步完善“1+
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;有針對性地開展煙葉種植、收購、倉儲、調(diào)運等環(huán)節(jié)的重點檢查，突出收購紀律、合同管理和不適用煙葉處理規(guī)范監(jiān)督，對內(nèi)部違規(guī)違紀行為，嚴肅查處，保證
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據(jù)管理、煙葉運輸移庫情況、收購過程產(chǎn)生的廢棄煙葉處理情況、煙葉收購秩序總體情況、預警核查情況等方面進行專項檢查考評驗收。并對分公司在煙葉收購期間的合同管理、合同調(diào)整、公示管理、煙葉收購、薄弱環(huán)節(jié)所做
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收購調(diào)撥工作保駕護航。
第一駕是督查考核組。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及考核辦法，對各縣營銷部及收購站點預檢收購、合同管理、勞動紀律、安全管理、服務煙農(nóng)等工作進行督查考核，對違紀
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;加強種植收購合同管理，嚴格按照合同約定收購煙葉。
強化煙葉結(jié)構(gòu)管控。抓好政策宣傳引導，加強結(jié)構(gòu)優(yōu)化補貼政策、收購價格政策宣傳，幫助煙農(nóng)算好烘烤低次煙葉
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強調(diào)：一要狠抓合同管理；二要狠抓“四個流程”；三要狠抓收購標準；四要狠抓規(guī)范管理；五要狠抓崗位職責；六要狠抓安全生產(chǎn)
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煙技員深入到煙農(nóng)家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購政策、收購紀律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購相關(guān)情況。
二是場地準備到位。加快收購場地改造進度
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家中，宣傳專分散收工作流程、收購政策、收購紀律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購的相關(guān)情況。
二是場地準備到位。加快收購場地改造進度，劃分
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管好關(guān)鍵事。抓住煙葉的“種、收、補”三個主要關(guān)鍵事，進一步深化煙葉種植收購合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補貼規(guī)范監(jiān)督、煙葉收購工作專項檢查工作，建立相應風險點的防控機制，
