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因素綜合分析，以零售客戶實際經(jīng)營狀態(tài)為標準、剛性需求為基礎(chǔ)，因地制宜、因時施策，根據(jù)周期銷量變化與零售客戶充分溝通，確保零售客戶卷煙庫存合理
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實施STP項目。科學(xué)制定方案。根據(jù)操作規(guī)程、考核評估要求及合作方意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，查找短板，因地制宜修訂完善實施方案、技術(shù)規(guī)程、推進計劃，推進
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因地制宜，結(jié)合準備經(jīng)營內(nèi)容進行設(shè)計與裝修。開放式貨架作為商品陳列的載體，為消費者提供自選式“采購”能增加消費體驗自由度，也是近年來的趨勢。對于經(jīng)營面積較大的客戶
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，保障煙農(nóng)3萬多噸煙后稻顆粒歸倉，筑牢糧食安全屏障。堅持黨建引領(lǐng)。抓黨建、強產(chǎn)業(yè)，選派優(yōu)秀黨員干部擔任駐村第一書記，因地制宜發(fā)展烤煙、煙后稻等產(chǎn)業(yè)
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鎮(zhèn)村一起因地制宜、科學(xué)謀劃，在資金和項目援建等方面給予支持，為鳳崗村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量。
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;保質(zhì)保量推進項目。三是“轉(zhuǎn)作風”，多方協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)。項目建設(shè)實施以來，一方面因地制宜，按照煙農(nóng)需求，遵循適用性、合理性原則，結(jié)合
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殘體物質(zhì)，杜絕使用殘體堆捂農(nóng)家肥，搞好田間衛(wèi)生。該市按照整體規(guī)劃、逐年推進的原則，結(jié)合各地實際，因地制宜開展煙田殘膜、藥具存量污染治理工作。各地
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。緊盯目標任務(wù)，打好種煙面積“底牌”。按照2022年種植面積及收購目標任務(wù)安排2023年煙葉生產(chǎn)，盯緊生產(chǎn)目標任務(wù)，因地制宜發(fā)展適度規(guī)模種植，
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，推動課題研究走深走實、物流管理全面進步。二是抓住重點。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標，著力加強指標量化輸出與管控，提升物流智慧化
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的指導(dǎo)和宣傳工作。一是充分認識專業(yè)化分級工作的重要性；二是讀懂弄通專業(yè)化分級文件政策；三是嚴格規(guī)范、因地制宜開展好專業(yè)化分級服務(wù)工作；四是積極宣傳、全員配合專業(yè)化
