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;就像我們在美國和加拿大所經(jīng)歷的一樣。我們與時尚、藝術(shù)和音樂世界的接觸將幫助我們接觸這些不同地區(qū)和文化市場的消費者。不同地域具有前瞻性思維、引領(lǐng)潮流和社交活躍的消費者不斷被吸引到PAX產(chǎn)品上來
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體現(xiàn)班子自身建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和不同地域和層級特點，防止“千人一面”、“上下一般粗”；體現(xiàn)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在行業(yè)改革發(fā)展中亟待解決的最需要、最迫切、最現(xiàn)實的問題
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。當然營銷也不能急功近利，煙草企業(yè)要設(shè)立嚴格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場區(qū)域，嚴格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營銷推廣的成本，同時又免受惡性競爭
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它們。
例如通過收購，新港的銷售人員數(shù)量增加一倍，因此有更多的機會讓該品牌進入更多的市場并擴張到它還沒有出現(xiàn)的地域。這使得雷諾公司希望明年加速該品牌的增長，
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終端形象不夠重視，普遍存在不注意店面形象，卷煙擺放凌亂，標價簽殘缺，煙柜里臟亂等現(xiàn)象；二是農(nóng)網(wǎng)零售客戶受地域消費習慣的影響
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，梳理出轄區(qū)內(nèi)步行街、夜市、公園等熱鬧區(qū)域周邊的零售戶名單，逐一開展重點檢查，有針對性地突出監(jiān)管的重點區(qū)域。同時加大對重點路段、繁華街道、夜間消費集中區(qū)等地域的檢查力度
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，進一步優(yōu)化卷煙資源配置，貨源供應切實滿足不同地域零售客戶和消費者需求，卷煙投放策略實現(xiàn)“一縣一策”。
一品一法：在品牌培育上，以
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流動黨員管理工作組，按照地域將37名流動黨員劃分為5個黨員小組進行管理。工作小組負責全縣流動黨員工作計劃審定、工作檢查指導；黨員小組組長負責組織本小組黨員定期開展學習教育
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；由于地域優(yōu)勢，提稅順價后消費者在同價位卷煙品牌的選擇上更趨向于省產(chǎn)品牌，省外重點知名品牌市場份額將受到侵蝕；部分主銷規(guī)格批零差價減少，
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實行約時約點，按照直接、方便、快捷、經(jīng)濟、有效的原則，充分考慮山區(qū)、半山區(qū)和壩區(qū)等不同地域的實際情況，因地制宜，合理設(shè)置鮮煙葉處理點。
常言道
