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;對工作進(jìn)行安排布置。強(qiáng)化接收手續(xù),確保臺賬記錄到位。通過履行收發(fā)手續(xù),建立進(jìn)銷存臺賬,規(guī)范工作程序,定期與不定期開展抽檢工作,
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;執(zhí)行全員掛靠終端幫扶責(zé)任制,定期入戶對客戶進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。每日進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào),不定期抽查考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以完善,定期收集和推廣好的做法
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,統(tǒng)一思想??h局班子以身作則,牢固樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的原則,定期組織“四員”對不規(guī)范經(jīng)營案例進(jìn)行剖析,確?!八膯T”規(guī)范經(jīng)營理念都能“入腦、入心、入行
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“防護(hù)網(wǎng)”。
一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過定期走訪的形式,深入快遞網(wǎng)點(diǎn)、寄遞企業(yè)分揀場站開展上門普法宣傳,向物流寄遞從業(yè)人員宣傳煙草寄遞法律法規(guī),宣傳涉煙包裹識別
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,每天報(bào)到截止時(shí)間是下午4點(diǎn)。
同時(shí),強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉調(diào)運(yùn)相關(guān)工作,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,對煙葉收購調(diào)運(yùn)工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo),
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市場管理水平和卷煙營銷效率。
一是建立專銷結(jié)合的定期溝通機(jī)制。定期組織召開專賣、營銷部門專銷結(jié)合會議,重點(diǎn)由專賣、營銷一線人員相互溝通,共同查擺、分析市場和工作中存在
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開展“上門辦、代辦、送證”服務(wù),定期開展市場服務(wù)管理滿意度測評,滿意度達(dá)100%,實(shí)時(shí)掌握零售客戶關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,查找服務(wù)中存在的不足
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拜訪頻次、線路,不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對不同檔位零售客戶定期開展市場調(diào)研,全面掌握市場卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息,準(zhǔn)確把握市場消費(fèi)方向,
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拜訪頻次、線路,不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對不同檔位零售客戶定期開展市場調(diào)研,全面掌握市場卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息,準(zhǔn)確把握市場消費(fèi)方向,
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點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為,規(guī)范轄區(qū)市場流通秩序。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。建立執(zhí)法協(xié)作長效機(jī)制,定期召開公安、交通、郵政、煙草四部