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安排部署：
一是客戶經(jīng)理要盡快對(duì)客戶社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行全面摸底，清楚掌握社會(huì)整體庫(kù)存，便于節(jié)后正確分析市場(chǎng)，做好四季度卷煙零售戶的精準(zhǔn)商定量工作
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組織貨源，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)卷煙的價(jià)格、庫(kù)存、毛利等市場(chǎng)信息，幫助客戶科學(xué)庫(kù)存定量，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化。
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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的收集，梳理排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源近300個(gè)，匯總形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單。并按照定性與定量相統(tǒng)一、主客觀相結(jié)合的方式，統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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69.6公斤，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
馬鳴鄉(xiāng)采取有效措施，各清除點(diǎn)嚴(yán)把清除時(shí)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最上部2片頂葉進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效、定時(shí)定點(diǎn)、定量清除，按照處理流程進(jìn)行稱重、毀
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田間稱重驗(yàn)收。
五是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局煙葉收購(gòu)的五條紀(jì)律、七項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行市局、縣局烤煙收購(gòu)工作方案。
六是是認(rèn)真執(zhí)行“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”的收購(gòu)辦法。將約時(shí)定點(diǎn)交售工作細(xì)化到每一個(gè)
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、定點(diǎn)、定量、定部位、按計(jì)劃收購(gòu)，做到無(wú)合同或超合同的煙葉一律不收購(gòu)，不收人情關(guān)系煙、不收紅包煙、不收販子煙、不收分級(jí)扎把不合格的煙，煙葉收購(gòu)人員不接受煙農(nóng)
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、認(rèn)真履行煙葉收購(gòu)合同，堅(jiān)持約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位、按計(jì)劃收購(gòu)。
四、無(wú)合同或超合同的煙葉一律不收購(gòu)，不收人情關(guān)系煙，不收紅包煙，不收販子
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。將駐村煙技員全年工作分為生產(chǎn)備耕、大田管理、煙葉收購(gòu)三個(gè)階段，每個(gè)階段末組織他們?cè)跓熮r(nóng)代表座談會(huì)上進(jìn)行述職述廉，由煙農(nóng)定性評(píng)議、定量測(cè)評(píng)，評(píng)定結(jié)果作為煙技員
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。各清除點(diǎn)嚴(yán)把清除時(shí)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最上部頂葉和無(wú)烘烤價(jià)值的病殘葉等不適用煙葉進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效、定時(shí)定點(diǎn)、定量清除，因地制宜，選擇不污染環(huán)境的荒山、空閑地進(jìn)行處理。嚴(yán)格消化流程按照張榜
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標(biāo)準(zhǔn)不高的，分發(fā)了一定量的礦泉水，從臥具、飲用水等方面加強(qiáng)關(guān)懷。
四是全力保障。各單位、市局機(jī)關(guān)，尤其是配送中心，努力為員工，如
