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使用、卷煙運輸效率的提升、運輸成本的降低以及滿足用戶需求等都有直接影響，因此運輸線路優(yōu)化是物流成本控制工作的重要組成部分。
2010年全縣公路總里程1140公里，佛光路
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企業(yè)競爭力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對物流成本控制的重點仍停留在單一的就成本本身來考慮如何進行降低，沒有轉(zhuǎn)化到通過對物流活動的改善和物流管理的加強來降低物流成本
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實施，信息化工作順利推進；強化安全
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煙草在線專稿 煙草現(xiàn)代物流建設(shè)是實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，關(guān)系著行業(yè)核心競爭力的提高。而在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中，如何持續(xù)有效的進行物流成本控制，
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韓國，較高的定價和嚴格的成本控制所帶來的收益，被競爭對手定價活動所導(dǎo)致的較低銷量所抵消。
在印度尼西亞，由于國際丁香煙產(chǎn)品登喜路細切柔和品牌的推出
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充分顯示了這一個“好”字和兩個“快”，如通過修改完善績效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實，就充分說明
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點，為科學(xué)構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)體系提供了有力地指導(dǎo)和可靠依據(jù)。
（二）合理設(shè)計指標(biāo)，增強其科學(xué)性。定額指標(biāo)是物流績效與成本控制、分析的主要內(nèi)容
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擴張和業(yè)務(wù)增長；以構(gòu)建卓有成效的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，持續(xù)提高生產(chǎn)運營效率和成本控制水平；以互惠、負責(zé)任的產(chǎn)品管理和良好企業(yè)行為規(guī)范為基本準(zhǔn)則，積極
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;有人提出，應(yīng)認真分析各項權(quán)重系數(shù)確定分值，目標(biāo)易達到的考核項目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標(biāo)準(zhǔn)宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
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”。
其實，“冰棒效應(yīng)”的企業(yè)管理哲學(xué)主要體現(xiàn)在項目成本管理中，由于不善于進行成本控制，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，無形之中加大了項目的成本費用
