為您找到相關(guān)結(jié)果 1173 篇
-
配送路線預(yù)先設(shè)立與固定不變的問題，缺乏一定的靈活機(jī)動(dòng)性。
（三）缺乏對(duì)配送車輛使用有效的成本控制。細(xì)節(jié)性良好習(xí)慣需要加強(qiáng)，個(gè)別送貨駕駛員由于
-
，但一旦處理不當(dāng)必然養(yǎng)癰遺患。
老煙斗：出于成本控制的考慮，一些基層執(zhí)法部門招取外聘人員的準(zhǔn)入門檻非常之低。很多本身素質(zhì)不高的人，一旦得到
-
、信息采集的作用。要健全終端利益保障機(jī)制，從貨源供應(yīng)、環(huán)境營(yíng)造、成本控制、客戶布局、零售價(jià)格等方面入手，合理對(duì)客戶進(jìn)行分類，完善貨源供應(yīng)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
-
形成具有約束力的管理目標(biāo)。以某生產(chǎn)點(diǎn)為例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想和方法，結(jié)合生產(chǎn)點(diǎn)管理實(shí)際需求，從成本控制（財(cái)務(wù)方面）、客戶價(jià)值
-
控、損耗和成本控制等三個(gè)方面都較食品、非食品等品類的商品的經(jīng)營(yíng)難度要大得多得多，因此它也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一塊試金石。
生鮮商品經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，而且對(duì)于
-
上水平”的總體思路，進(jìn)一步拓展技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用新突破；
從強(qiáng)化成本控制入手，不斷健全管理體制，提高運(yùn)行效益；
-
打造環(huán)境抓基礎(chǔ)，許昌卷煙廠逐步形成了管理優(yōu)化、流程順暢、監(jiān)督到位、目標(biāo)、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)、分配有效聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，較好地實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)組織柔性高效、質(zhì)量過程控制精準(zhǔn)、成本控制
-
分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個(gè)環(huán)節(jié)
-
經(jīng)常出現(xiàn)供求關(guān)系處理不當(dāng)?shù)睦щy。所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，應(yīng)當(dāng)升級(jí)供應(yīng)鏈體系，完善電子商務(wù)物流信息化，遵循用戶市場(chǎng)導(dǎo)向與生產(chǎn)成本的控制平衡點(diǎn)，進(jìn)行柔性化
-
的原因。這種形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制，適當(dāng)提高毛利率成為了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
所以，很多超市都加大了直采規(guī)模并加強(qiáng)了自有品牌開發(fā)力度，同時(shí)，
