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牌的培育，打破績(jī)效考核只與任務(wù)掛鉤，不與品牌培育掛鉤的固化思維。
四是找準(zhǔn)原因，制定改進(jìn)措施。各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)持每周至少兩次分析會(huì)，找準(zhǔn)問(wèn)題所在的原因
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，做好一切準(zhǔn)備工作。技術(shù)員一定要按要求指導(dǎo)好煙葉的分級(jí)和預(yù)檢工作，在煙葉收購(gòu)前全部完成分級(jí)預(yù)檢任務(wù)。
4.在今年的煙葉收購(gòu)過(guò)程中，打破以往常規(guī)，
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半年考核，及時(shí)梳理整頓薄弱環(huán)節(jié)；三是希望新近大學(xué)生在工作中要發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，勇于打破常規(guī)、另辟蹊徑；四是各部門要提高汛期的安全警惕性
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、解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提升?！? 一是下好錯(cuò)時(shí)檢查棋。打破常規(guī)作息時(shí)間，實(shí)施“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，將檢查時(shí)間向八小時(shí)以外
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打破原有的思維定式，探索市場(chǎng)監(jiān)管新方法，積累更加合理有效、重點(diǎn)突出的市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)；三是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)凈化成果，并在
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，要從自身工作中查找不足，結(jié)合工作法對(duì)存在的不足要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；二是要打破原有的思維方式，學(xué)以致用，尋求轄區(qū)
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”理念融入V3訂貨系統(tǒng)。浪潮公司技術(shù)人員根據(jù)要求，對(duì)訂單界面訂貨域進(jìn)行了“6S”，從而打破了原來(lái)區(qū)域界線，將同一時(shí)段結(jié)轉(zhuǎn)的區(qū)域及代送線路劃歸到一個(gè)訂貨域中
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一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時(shí)改進(jìn)。
二是打破原有的思維定式，探索市場(chǎng)監(jiān)管新方法
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。要引導(dǎo)廣大員工破除傳統(tǒng)封閉的思維模式，打破狹隘的利益思想觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新改善能力。
三是要培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)技能人才。為順利對(duì)接易地技改
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也是非法卷煙流通的暴發(fā)期，加大對(duì)重點(diǎn)大戶的檢查頻次、監(jiān)管力度有效遏制違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。
三是實(shí)行錯(cuò)時(shí)、交叉互查工作制度。打破常規(guī)，強(qiáng)化八小時(shí)外的監(jiān)管，對(duì)
