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知識和技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)基層專業(yè)化人才，采用“請進(jìn)來送出去、內(nèi)部崗位切磋”等方式對專賣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力“加力、充電”，適時(shí)通過崗位練兵、崗位技能競賽等活動(dòng)打通
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，分享在實(shí)際制度執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和想法，打通了一根互通有無的連接“導(dǎo)線”，為今后同類工作的開展暢通了信息交流渠道。
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；三要扎實(shí)推進(jìn)人才挖掘，建立科學(xué)、合理的人員配置和激勵(lì)機(jī)制，打通人才成長通道，讓人才“進(jìn)得來、留得住”，促進(jìn)財(cái)審隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)
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深入推進(jìn)市場化取向改革的必然要求，是切實(shí)做到從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、銷售向營銷轉(zhuǎn)型的重要抓手和推進(jìn)器，是著力打通客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)晉升通道多元化的重要借鑒，是完全憑業(yè)績
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辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制的制度建設(shè)，積極開展“我當(dāng)一天送貨員”、“我當(dāng)一天分揀員”等活動(dòng)，打通服務(wù)群眾和聯(lián)系群眾的“最后一公里”，以實(shí)際行動(dòng)做踐行“三嚴(yán)
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，加快現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)程，采取“因市施策和因店施策”舉措，為所有零售終端尤其是弱勢終端提供親情化服務(wù)，為現(xiàn)代終端打造個(gè)性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后
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評估意見。
此次煙葉全面質(zhì)量管理探索工作有效打通了煙葉產(chǎn)區(qū)與復(fù)烤企業(yè)的煙葉質(zhì)量信息鏈，形成了完善煙葉質(zhì)量追溯體系的初步意見，進(jìn)一步提升了集團(tuán)煙葉原料保障能力。
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開展精準(zhǔn)營銷服務(wù)和專賣管理工作，建立和完善網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
提效率、強(qiáng)服務(wù)。從信息采集、終端資源配置、服務(wù)需求響應(yīng)三個(gè)方面發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)功能，打通從零售客戶到
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，將服務(wù)延伸到具體細(xì)節(jié)上，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
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，將服務(wù)延伸到具體細(xì)節(jié)上，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
