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品牌整合。選址庫存偏大的零售戶，工商協(xié)同站點提供專業(yè)營銷師對該零售店上門進行庫存盤點、數(shù)據(jù)分析，通過示范站點促銷手段，幫助零售戶消化庫存，達到
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點接力配送為主，中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)配送為輔進一步優(yōu)化卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，為“大物流”建設(shè)提前布局。
《意見》指出，全省系統(tǒng)近年來通過開展卷煙物流資源整合和物流單獨核算
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匯報評審。會議本著“職能轉(zhuǎn)變，編制不變”的原則，整合崗位2個，調(diào)整崗位職責(zé)3個；根據(jù)機構(gòu)變化，有針對性的地分解崗位6個
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產(chǎn)能和企業(yè)兼并重組涉及的九大行業(yè)是：汽車、鋼鐵、水泥、化肥、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品深加工、白酒、煤炭。
在農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)，實現(xiàn)了全省煙草企業(yè)18變1的巨大整合
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。充分協(xié)調(diào)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和煙站點抓煙隊伍力量，統(tǒng)籌安排部署，凝聚合力，強勢推進育苗階段工作。二是做好技術(shù)指導(dǎo)。分區(qū)分片落實技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照
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煙葉種植量逐年增加，煙農(nóng)種植水平不斷提高，而煙葉站點基礎(chǔ)條件已達不到要求，站點整合和建設(shè)迫在眉睫。
省局計劃處劉處長對雙井煙葉站各個煙葉收購點現(xiàn)場進行檢查
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;圍繞“切實加強物流管理，努力實現(xiàn)降本增效”目標(biāo)，全力推進物流整合，積極籌劃“兩站一心”（本級物流配送中心和東臺、濱海中轉(zhuǎn)站）
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物流試點整體運行平穩(wěn)，整合效益正逐步顯現(xiàn)。各相關(guān)單位要緊緊圍繞省局（公司）黨組確立的“總體設(shè)計，分步實施，打造區(qū)域性物流中心”戰(zhàn)略
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煙草在線攀枝花消息 今年以來，四川攀枝花市公司物流中心以降低物流運行成本為工作重點，通過整合送貨線路和修改完善工作流程，有效降低了物流配送人工成本及
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;是湖南煙葉復(fù)烤有限公司重組整合后正式運行的第一個生產(chǎn)加工烤季。根據(jù)重組整合、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備技改三手抓的工作方針，該公司始終堅持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，大力夯實
