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技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，促進(jìn)設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量能力提升。以人為本，素能提升抓降耗。加強(qiáng)車間統(tǒng)計人員綜合分析能力
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了的新形勢，探尋解決問題的新思路、新途徑、新方法。四是把握“關(guān)鍵點”，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用。以“一支部一品牌”創(chuàng)建工作為抓手，找準(zhǔn)品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合點
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn),形成QC課題成果報告,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)
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基層延伸。充分利用 QQ、微信群等方式征求意見建議，善于總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)解決問題的新方法、新思路，提高工作的針對性和實效性。三是堅持黨業(yè)融合，做到
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;做到專管成線、群管成網(wǎng)；探索新技術(shù)、新方法、新工藝在設(shè)備上的應(yīng)用，結(jié)合“碳達(dá)峰、碳中和”推進(jìn)工作，以提升設(shè)備運行效率和節(jié)能降耗為抓手，開展自主
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條件限制，所招鐘點工技術(shù)水平參差不齊，整天愁的我睡不著?，F(xiàn)在好了，由煙站把新技術(shù)，新方法傳授給他們。解決了我在用工中的技術(shù)難題。我是睡著了都能
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了新方法。集團(tuán)宣傳策劃部負(fù)責(zé)人在講話中說到，在中國煙草總公司成立40周年之際，在集團(tuán)2022年宣講技能競賽開辦之時，集團(tuán)開展本次課程培訓(xùn)，是對中國煙草
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任務(wù)，厘清工作職責(zé)，確保創(chuàng)新工作按計劃、按節(jié)點有序高效推進(jìn)。同時緊盯創(chuàng)新工作薄弱環(huán)節(jié)，積極探索新模式、新方法，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，
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，村社兩級在了解到相關(guān)情況后，立足實際，創(chuàng)新方法，多渠道盤活撂荒地，進(jìn)行了大面積的開荒復(fù)耕，做到了土地不閑置，
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”，筑牢基礎(chǔ)，推動煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。探索新思路、新方法，著力破解烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的新問題，確?？緹熒a(chǎn)各項工作高位推進(jìn)。堅持“政府主導(dǎo)、煙草參與
