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，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是著名的“木桶理論”。現(xiàn)時任何一個組織，可能面臨的一個
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的重要抓手，科學(xué)而合理的流程是提升工作效率，減少浪費(fèi)和失誤的前提，應(yīng)按照流程最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高原則，不斷審視和優(yōu)化，在解決問題
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;經(jīng)常出現(xiàn)“線路迂回，舍近求遠(yuǎn)”的現(xiàn)象，造成配送資源的浪費(fèi)。如何進(jìn)行線路優(yōu)化，現(xiàn)實(shí)“里程最短，半徑最優(yōu)、工作量均衡”呢？物流配送
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來，這讓他在最短的時間內(nèi)便熟悉了煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
土市煙站深知，無論是推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，還是服務(wù)煙農(nóng)、促進(jìn)煙農(nóng)增收，都離不開
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壞掉的，將兩者整合利用，熟練的拆除、焊接、安裝、調(diào)試，在最短的時間內(nèi)設(shè)備終于又正常運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，天亮前全年的生產(chǎn)任務(wù)按時完成，大家可以
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;清空減少庫存。這是防止店里卷煙霉變的方法之一；在訂購香煙時，我則盡量根據(jù)客戶需求進(jìn)貨，這樣可盡可能減少店內(nèi)的卷煙在庫時間，會在最短的時間內(nèi)把卷煙
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支撐按下“穩(wěn)固”和“延續(xù)”鍵后，生產(chǎn)就永遠(yuǎn)不停歇地在最短的時間創(chuàng)造著最優(yōu)最大的價值。
最大公約數(shù)
系統(tǒng)論奠基人貝?塔蘭菲說：整體大于部分之和。
于是，
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，枯萎的結(jié)局已無關(guān)緊要?！? 美麗的曇，我想它是朵無憂的花！
一生充實(shí)而豐盈?！? 如同流星，在最短的時間里，燦爛過別人
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雪糕、一瓶醬油、一袋味素，哪怕是一個只賺幾角錢的生意，我不但愿意接單，還會熱情地免費(fèi)送貨上門。只要顧客一個電話，我店就會在最短的時間內(nèi)滿足顧客
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，會喪失。不同消費(fèi)者心理想法不一樣，因此零售戶要善于察言觀色，要能在最短時間內(nèi)明白消費(fèi)者需求，疑惑，然后順勢引導(dǎo)，力爭成功
