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局（營(yíng)銷(xiāo)部）負(fù)責(zé)人，分析了做好宣傳報(bào)道工作的優(yōu)勢(shì)和不足，明確了在全市系統(tǒng)進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)定位，按照行業(yè)上級(jí)局月度宣傳工作要點(diǎn)，
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嚴(yán)規(guī)范。實(shí)行“月度自查”工作機(jī)制，由各轄區(qū)中隊(duì)長(zhǎng)組成案卷自查小組，就文書(shū)送達(dá)、內(nèi)部審批、案卷歸檔、卷宗裝訂等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行抽查，針對(duì)案卷制作
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了廣泛的交流和討論，并就后期營(yíng)銷(xiāo)工作做了詳細(xì)部署，確保卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)步攀升。
一是強(qiáng)化服務(wù)，深度拜訪。建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)
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外流事件被其他單位查獲且案值或數(shù)量較大的，一律嚴(yán)格追責(zé)，納入月度績(jī)效考核，加倍扣罰月度績(jī)效考核分。
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2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合元月份單項(xiàng)考核，對(duì)當(dāng)前各部門(mén)的日常工作及相關(guān)制度的考核管理辦法做了明確精準(zhǔn)的修改，提出了對(duì)各崗位月度、季度、年度、單項(xiàng)考核相互
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；加強(qiáng)月度預(yù)測(cè)，以終端大數(shù)據(jù)和市場(chǎng)狀態(tài)為依據(jù)，完善月度預(yù)測(cè)模型；加強(qiáng)貨源銜接，理順“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商交易模式
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，進(jìn)一步規(guī)范流量、流速、流向。
首先是市公司設(shè)置緊俏貨源“雙線”，預(yù)警區(qū)域供應(yīng)寬度。市公司設(shè)置最低保障線，即按客戶業(yè)態(tài)及月度進(jìn)貨總量分檔，設(shè)置
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責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任的自上而下人人有責(zé)、職責(zé)環(huán)環(huán)相扣的安全管理責(zé)任體系，切實(shí)做到責(zé)任明確、落實(shí)有力、監(jiān)督到位。
三是構(gòu)筑排查防線。搭建月度隱患滾動(dòng)排查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性
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一是目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞96項(xiàng)精益重點(diǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)，細(xì)化分解，提取核心指標(biāo)納入責(zé)任部門(mén)年度及月度績(jī)效合約，同時(shí)發(fā)揮好部門(mén)月度獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)作用，以精益
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;盡可能減少非市場(chǎng)因素的影響。
在強(qiáng)化真實(shí)需求預(yù)測(cè)方面，全市將堅(jiān)持自下而上的流程，立足市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真組織開(kāi)展半年預(yù)測(cè)、季度預(yù)測(cè)、月度預(yù)測(cè)，把握
