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，加強(qiáng)零售客戶主動(dòng)對消費(fèi)者進(jìn)行宣傳推介的意識(shí)；指導(dǎo)功能終端進(jìn)行卷煙掃碼規(guī)范操作、進(jìn)銷存管理、資金管理、經(jīng)營核算，不斷提升其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。
四、正確使用終端設(shè)施
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、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能，及作業(yè)調(diào)度、作業(yè)監(jiān)控等功能。
《規(guī)定》對作業(yè)類、費(fèi)用類、人員類、資源類等數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制；預(yù)算管理、核算管理、分析使用等費(fèi)用管理
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對物流成本核算、費(fèi)用預(yù)算、相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律與八項(xiàng)規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，參訓(xùn)人員就學(xué)習(xí)和工作中遇到的成本預(yù)算、管控問題進(jìn)行了深入交流。
經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，中心領(lǐng)導(dǎo)對2016年
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調(diào)研組圍繞財(cái)會(huì)崗位設(shè)置及人員配置使用情況、人員結(jié)構(gòu)、財(cái)會(huì)人員需求、財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)提升等方面，分別與市局（公司）及隆陽、施甸、昌寧分公司財(cái)務(wù)人員及基層核算員代表召開
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非法人實(shí)體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實(shí)提高物流運(yùn)行效率。優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，確保物流費(fèi)用真實(shí)可靠
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，努力在統(tǒng)一全市系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)操作、資金支付辦法、記錄文件標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)賬管理、提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平方面有所創(chuàng)新，逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理體系。
三是結(jié)合實(shí)際，制定創(chuàng)新計(jì)劃
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”，從設(shè)計(jì)監(jiān)理、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收到資金預(yù)算、使用、審計(jì)核算，嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)作；對計(jì)劃批復(fù)、招投標(biāo)、施工記錄等環(huán)節(jié)文件、聲像資料嚴(yán)格按規(guī)定整理歸檔，將嚴(yán)格規(guī)范
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情況，及時(shí)掌握區(qū)域卷煙營銷動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
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單位職工工資總額和規(guī)定比例足額計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是否存在不提、少提現(xiàn)象，工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳是否足額，是否有欠交、漏交、截留問題；二是對工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算
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充分發(fā)揮預(yù)算定額指導(dǎo)作用，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，精心核算成本費(fèi)用，切實(shí)發(fā)揮資金最大效益。要正視發(fā)展困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，齊心協(xié)力
