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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心近年來探索建立科研項目全生命周期管理模式，圍繞“立項、執(zhí)行、鑒定、評獎、應(yīng)用”五個關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)一步完善以科研績效為核心的評價考核機制
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安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠近期探索“1+N”設(shè)備維修模式，由一人主修、其他人員配合維修，提高設(shè)備故障維修效率。圖為卷接包車間包裝維修組組長陸宏
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山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間近日實行機制雪茄卷制設(shè)備保養(yǎng)新模式，增加保養(yǎng)頻次，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)重點，保證了設(shè)備的深度清潔及備件、卷制皮革
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江西省興國縣煙草專賣局（公司）近日在煙葉收購工作中進(jìn)一步深化“約時定點、輪流交煙”工作模式，根據(jù)煙農(nóng)預(yù)約情況和煙葉收購站點分級服務(wù)能力合理安排煙農(nóng)交煙時間與
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;稻”“煙+菜”輪作模式，改善土壤理化性狀，減少煙稻病蟲害，最大限度提高土地利用率，助力煙農(nóng)增收。
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，指導(dǎo)煙農(nóng)落實成熟采摘、分類編裝等措施，推廣網(wǎng)格化烘烤管理模式，切實提高煙葉質(zhì)量。圖為日前南華縣沙橋鎮(zhèn)向陽村煙農(nóng)謝華秀正在編煙。
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工作思路，構(gòu)建具有工廠特色的“1512”生產(chǎn)異常管控模式。確定“一個核心”管理中樞體系該廠構(gòu)建以生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、動能等職能部門專業(yè)人員組成的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，并以指揮中心
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近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠持續(xù)推進(jìn)精益設(shè)備管理三年行動計劃，著力構(gòu)建“4321”（四化、三環(huán)、兩標(biāo)、一核心）設(shè)備故障管理模式
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”復(fù)合種植模式，助推當(dāng)?shù)匾虻刂埔税l(fā)展多元化種植，不斷提高煙農(nóng)種煙的綜合效益，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興?；赜?#xff0c;播種新希望早稻豐產(chǎn)豐收，育出
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近年來，浙江中煙杭州卷煙廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，結(jié)合工廠實際，構(gòu)建了“1433”科技創(chuàng)新模式，促進(jìn)創(chuàng)新管理提質(zhì)升級。用好“一個指揮棒”。以公司重大
