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上檔次了，吸引了更高層次的消費群體，毛利率持續(xù)攀升……”
吳永朝打開智能云POS系統(tǒng)，各類卷煙毛利率、日均銷量、當(dāng)前庫存等信息一
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狀態(tài)，則要引導(dǎo)客戶加大對有效替代品牌的訂購量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷現(xiàn)象，保證客戶合理利潤。
3.零售客戶經(jīng)營分析。在零售客戶經(jīng)營方面應(yīng)重點監(jiān)測客戶毛利率、市場
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，最好賣的要屬1元/包的卷煙，
毛利率大概在10%-15%之間。
05年以后，隨著品牌集中度越來越高，一些大家耳熟能詳?shù)木頍煻纪顺隽耸袌?。在品牌度集?/div>
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工業(yè)企業(yè)舉行貨源分析會，對占銷量前80%的品牌確保一天一銜接，對毛利率超過30%的品牌適當(dāng)擴大貨源銜接數(shù)量，其他品牌根據(jù)市場動銷情況適時銜接、快速跟進、及時
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。因此，專賣管理要從許可證管理入手，進一步優(yōu)化零售許可證的布局結(jié)構(gòu)，使得零售許可證的布局有利于消費者消費、有利于支撐當(dāng)前的卷煙銷售、有利于保證客戶的毛利率
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13.9%；客戶綜合毛利率穩(wěn)定在11%左右，戶均贏利額從1.6萬元增加到3.1萬元。
貴州省局（公司）連續(xù)5年居“貴州企業(yè)100強”第二位
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的銷售毛利率低于其他部分品牌的銷售毛利率，這也是造成“金圣”煙的銷售很大程度上依賴于緊俏煙的主要原因，因而從流通的角度而言，在對終端零售商的建設(shè)方面仍有提升的空間
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，讓他們真正明白穩(wěn)定零售價格最后的受益者是零售戶本身。我們要求零售客戶的單包毛利率不得低于8%，高不限，單條毛利率不得低于5%，否則限量投放
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，因為千店一面，因為它的毛利率比較低，所以要做自營，自營可以改變這樣的同質(zhì)化。當(dāng)然這個是非常美好的一種愿望，為什么？自營
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零售客戶毛利率、盈利收入穩(wěn)步增加。行業(yè)通過加大市場化取向改革，著力控庫存、均投放、改作風(fēng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，有效組織適銷對路的卷煙貨源，切實提高卷煙零售客戶卷煙商品經(jīng)營
