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）基本煙農(nóng)隊伍素質(zhì)的提升
1、煙農(nóng)持續(xù)種植的制約因素
煙農(nóng)的流失主要有二個方面。一是煙農(nóng)主動放棄種煙，主要有勞動強度大，勞動力流失、因比較效益低導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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;從而流失顧客。因此，廣大卷煙零售客戶，在遇到暢銷貨源不夠賣時，切不可亂渠道進(jìn)貨，如果實在是顧客需要，我們可以幫助其聯(lián)系有貨源的客戶
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)，待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面
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大相徑庭。有的商家怕得罪客人而對吸煙者視而不見；有的商家則寧可流失客源也要堅持勸阻。公共場所如何禁煙，成了考量商家社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的一道題。
一些酒店“漠視”吸煙者
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（如網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)營銷），待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要
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消費，以后有可能會流失一個大客戶。
——湖北恩施 錢華能
正方觀點：
我這兒是小型的零售店，但我們店里有中行、農(nóng)行兩臺刷卡機，目的就是
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員工的培訓(xùn)與管理。
今年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會針對零售百強企業(yè)的抽樣統(tǒng)計顯示，2010年零售企業(yè)人工成本平均上漲15％。此外，零售從業(yè)人員流失率上升造成企業(yè)
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為主，這種生產(chǎn)管理方式，不利于種植規(guī)模的穩(wěn)定和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。隨著勞動力的流失和老齡化，種煙農(nóng)戶會越來越少，種植面積也會隨之減少。因此
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銷售只會一點一點的流失。其實我們客戶經(jīng)理應(yīng)該要對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，剔除一些合理因素之后，對于那些不合理因素進(jìn)行一一解決，這個才是數(shù)據(jù)的應(yīng)用到實處。根據(jù)
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，客戶銷售受到哪些因素的影響。同時也能更好地監(jiān)控市場卷煙的合法銷售渠道，杜絕非法卷煙的進(jìn)入。對銷售反常的客戶對重點關(guān)注和走訪，這樣就會造成卷煙銷售只會一點一點的流失
