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一體的研發(fā)流程、管理流程、項目流程。平臺建成以后，可推廣到集團(tuán)內(nèi)其他產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計開發(fā)，作為五地六個單位一體化的協(xié)同工作平臺繼續(xù)使用。
異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計平臺建設(shè)
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的發(fā)展，產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本日益下降，獲取市場信息、進(jìn)行市場營銷以及生產(chǎn)流程管理成本比重在不斷上升。而電子商務(wù)的核心作用就在于降低企業(yè)在制造環(huán)節(jié)外的成本，為企業(yè)
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）局（公司）共同加強應(yīng)用技術(shù)研究團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)科技項目工作特點，云南省煙草農(nóng)科院以項目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明
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，使零配件銷售流程更順暢合理等。目前，這些改善成果已經(jīng)固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
管理也是生產(chǎn)力。通過持續(xù)開展制度流程管理，許昌煙機公司市場
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動新章貴陽卷煙廠和貴陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心一墻之隔，一條長長的連廊將兩家單位緊密地聯(lián)結(jié)在一起。工商雙方共建運輸連廊、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)
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局（公司）聚焦重點工作持續(xù)發(fā)力，強化送貨全流程管理，提升配送服務(wù)水平。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立橫向聯(lián)動、縱向貫通的立體化協(xié)調(diào)機制，動態(tài)調(diào)整配送
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盡收、能收盡收”。為確保工作有序開展，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各物流中心落實流程管理、現(xiàn)場管理理念，明確開箱、分類、整理、捆扎、暫存等工作節(jié)點及每個節(jié)點的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范
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、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤運輸取代件煙運輸，用一條連廊取代來來往往的大卡車，在降本增效
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和處理效率。2.監(jiān)管體系完善：覆蓋卷煙經(jīng)營全過程的內(nèi)部監(jiān)管體系、突出精準(zhǔn)監(jiān)管的信息化監(jiān)管機制、針對零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立。這些監(jiān)管體系的完善提升了內(nèi)部監(jiān)管、營銷自律和專銷協(xié)同
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交易的全流程管理，確保交易數(shù)據(jù)作為市場規(guī)范管理、狀態(tài)評價和有效監(jiān)管的重要依據(jù)。這一政策的出臺，對于電子煙行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，標(biāo)志著我國在電子煙監(jiān)管
