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要求的收入分配體系。
激活“四個(gè)動(dòng)力”。為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)了管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)和工資動(dòng)態(tài)調(diào)整的“三縱一橫”工資成長(zhǎng)體系，合理設(shè)定各類別人員工資系數(shù)
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了極大改善。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)與當(dāng)?shù)卣c農(nóng)民一起，激活發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧、逐步致富。
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;防止碼源流出。
在真龍實(shí)業(yè)公司，在聽(tīng)取了該公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，謝昆或提出兩點(diǎn)要求。一要建立健全績(jī)效管理體系，激活員工內(nèi)生動(dòng)力，
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全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推進(jìn)政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改；要大力推進(jìn)“雁行寬窄”黨建品牌建設(shè)，不斷激活發(fā)展動(dòng)能，做到“五突出一克服”，即突出
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激勵(lì)機(jī)制、督查機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制，拓展人才成長(zhǎng)通道，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，激活干部職工隊(duì)伍整體活力，全面推動(dòng)阜新煙草
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轄區(qū)市場(chǎng)；四是堅(jiān)持提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是堅(jiān)持激活力提素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹
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人才、激活人才、培養(yǎng)人才。
各直屬單位網(wǎng)信和統(tǒng)計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息和統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、信息化領(lǐng)域高級(jí)工程師和“雙百”人才、省局（公司）機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及兼職信息員
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根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，聚合各方力量，激活移栽正能量，集中精力創(chuàng)新移栽方式，優(yōu)化移栽措施，綜合發(fā)力于田間地塊抓移栽，講服務(wù)
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管理相融合，激活創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以流程建設(shè)為契機(jī)，修訂《全市系統(tǒng)信息化工作實(shí)施細(xì)則》，持續(xù)完善信息化制度流程體系；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)日常
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工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
一是定員賦能，聯(lián)心考評(píng)激活隊(duì)伍。一方面定員賦能。注重優(yōu)選賦能，選優(yōu)育強(qiáng)黨小組長(zhǎng)隊(duì)伍，把一批有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管
