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;都應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光去看待當(dāng)下還未真正成熟的績(jī)效管理。
二、管理層要高度重視企業(yè)的績(jī)效管理。干部職工偶爾討論哪個(gè)部門比較重要，哪項(xiàng)工作很重要。其實(shí)不然，在領(lǐng)導(dǎo)層眼里很重
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廠部政策實(shí)施的決心和關(guān)心職工的愛(ài)心，讓廠部聽(tīng)到職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的建議和意見(jiàn)，建立企業(yè)公信力。
張廠長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要從更廣闊的視野看待員工關(guān)懷工作
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;人人守規(guī)范，做到程序規(guī)范、行為規(guī)范、結(jié)果規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)由被動(dòng)規(guī)范向主動(dòng)規(guī)范發(fā)展。三是要自覺(jué)落實(shí)。牢固樹立大局意識(shí)和全局觀念，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度審視和看待
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我們要將客戶當(dāng)做家人、當(dāng)做朋友，轉(zhuǎn)換角度，站在客戶的角度看待問(wèn)題，來(lái)理解客戶的訴求。
其次是溝通，比如目前送貨員反映的星子有一部分客戶很難溝通
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今年開(kāi)年以來(lái)全省卷煙銷量滑坡的表象和原因進(jìn)行了深入分析，并就如何客觀看待銷量滑坡的問(wèn)題進(jìn)行了深刻思考，同時(shí)對(duì)下一步如何做好盤整工作，突破困境，開(kāi)辟
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，就是讓你有一個(gè)開(kāi)心的角度去看待你周圍的顧客，去把握經(jīng)營(yíng)中的細(xì)節(jié)，去利用火候，利用時(shí)機(jī)為自己的守店生涯增添一份開(kāi)心和快樂(lè)。你的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)做好
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、如何看待一起工作是一種緣分、如何做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，塑造交通女性形象，積極發(fā)揮女同胞在師宗煙草事業(yè)發(fā)展中的作用”建言獻(xiàn)策。她們說(shuō)，師宗煙草人少、工作量
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和智多星煙草公司反對(duì)這個(gè)提案，聲稱這將增加逃稅者走私卷煙的數(shù)量。
“應(yīng)該在整個(gè)煙草業(yè)的背景下看待這個(gè)問(wèn)題?！? 其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，例如加拿大，表明這樣的措施將會(huì)
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推進(jìn)零售戶致富工程和品牌培育工程為重點(diǎn)，切實(shí)抓好卷煙經(jīng)營(yíng)工作。以前瞻性眼光分析和看待卷煙市場(chǎng)發(fā)展；切實(shí)抓好高端品牌、低焦油品牌培育和“泰山”等重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)提升；
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，從大局出發(fā)的原則，客觀看待和評(píng)價(jià)干部，認(rèn)真審慎地行使自己的民主權(quán)利。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司總經(jīng)理?xiàng)钍捞飶陌嘧咏ㄔO(shè)、目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)完成情況、取得的主要成績(jī)
